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首頁

#讀書筆記#無復雜,不設計

用心設計

不要輕易對 “復雜” say NO (復雜是必須的)


近些年,受到因蘋果而掀起的極簡風的影響,多少設計書籍推崇著簡約至上的設計策略;在沒有看過這本書(設計心理學2:與復雜共處)之前,剛開始從事設計的我,便帶著一種對 “復雜” 事物莫名的抵觸情緒。想當年,多少次面對復雜的業(yè)務邏輯,我以為自己諄諄善誘的教導了業(yè)務同學要為用戶著想;多少次拿到復雜的需求,我以為自己懇切的建議了產(chǎn)品同學我們要做減法,一口吃成胖子沒有好下場;還有多少次,我看著淘寶的PC首頁,心里默默地念叨,你們好改版咧…呵呵呵呵…Image title

思考丨如何做出讓競爭對手難以復制的設計創(chuàng)新方案?

周周

鴻影:與商業(yè)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等相比,設計創(chuàng)新大概是很多人心目中「最沒有門檻」的一個,新穎有趣的交互模式與視覺風格,固然可以在剛推出時讓人眼前一亮,但卻非常容易被競爭對手復制,難以長期維持獨特的優(yōu)勢。

設計創(chuàng)新就沒有壁壘可言嗎?怎樣才能做出讓競爭對手更難以復制的設計創(chuàng)新方案?這段時間我一直在思考這個問題,在閱讀基利等人著的《創(chuàng)新十型》時,從中獲得了一些啟發(fā),在此記錄下來。

流程

流程創(chuàng)新涉及企業(yè)生產(chǎn)主要產(chǎn)品或服務的活動和運營,采用精益生產(chǎn)系統(tǒng)來減少浪費、降低成本的方式,是流程創(chuàng)新的典型案例。

Origami教程06-列表數(shù)據(jù)循環(huán)生成方法

用心設計

先忽略動效,提出幾個問題,大家可以嘗試以前面學習的經(jīng)驗來思考一下。

  1. List 不用圖片來代替,怎么實現(xiàn)?
  2. 所有List內(nèi)容都不一樣,怎么實現(xiàn)?
  3.   所有List 都能保持一個統(tǒng)一的操作,怎么實現(xiàn)?
  4. …… 

OK,如果僅前2個問題來說,用“笨”方法都是很簡單,到第3之后,就有點坑了,是要復制N個重復Patchs?簡直要瘋掉有木有~ 當然Origami 沒這么傻,是有專門的Patch 解決這樣的情況的,這就是今天學習的重點,Loop 系列的Patch,效果類似 Craft 的 Duplicete


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交互丨新人交互設計師如何把知識能力體系化?

用心設計

 Arale:碎片化閱讀的時代,很多剛入行的設計師都喜歡用碎片時間充電,看看公眾號,看看設計博客,零散的知識信息點缺少了一些整理和總結,因此基礎也就不夠堅實了。尤其是想要得到更進一步能力提升的時候,就會發(fā)現(xiàn)真的會有些吃力。在幾個月以前我就面臨著這樣的困境,感覺自己很難在現(xiàn)有設計水平上有大的提升,經(jīng)過不斷地自我反省,自我總結,我將原因歸結于,基礎知識能力沒有及時得到與經(jīng)驗相匹配的提升,故而在經(jīng)歷了項目經(jīng)驗帶來的飛速提升之后,就陷入了一個長久瓶頸期。也就是基礎不夠扎實,知識能力不成體系。

好在找到了問題癥結,也就有了下一階段努力的方向,現(xiàn)在我將自己對于交互設計師所需要打下的知識能力基礎,更系統(tǒng)更體系化地分享給大家,希望能對那些跟我有同樣困惑和問題的同行有些許幫助。


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產(chǎn)品用戶體驗三大難題

用心設計

在現(xiàn)實生活中,產(chǎn)品經(jīng)理們往往會遇到以下這些問題。你做的產(chǎn)品明明非常出色,很容易操作,但是你的產(chǎn)品卻沒有從競爭中脫穎而出。你的產(chǎn)品有著很高的跳出率(bounce
rate),很少有用戶愿意在你的App上停留,他們更多的是點進來,看一眼,然后退出。用戶就是如此,他們甚至會在連你這個App是干什么的都不知道的情況下否定你。

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設計的價值!為什么SPOTIFY 的付費率比DROPBOX 高了667%?

周周

Spotify 7500 的月活躍用戶中,有 2000 萬左右是付費用戶。如果說 1% 是普遍的水準,然后 DropBox 4% 的轉化率是非常不錯的話,那Spotify 的26.6% 付費率絕對可以稱得上是令人匪夷所思了。今天這篇好文從設計的角度,揭秘這26.6% 高轉化率的秘密。

26.6% 的轉化率對于免費增值產(chǎn)品來說是令人難以置信的。正如 Jason Chen 所說“如果說免費用戶到收費用戶的轉化率可以達到 4%,那就已經(jīng)可以說是很不錯了,比如 DropBox。但是通常來說,轉化率一般都處于 1% 上下浮動,這還是用戶十分活躍的情況下才會達到。”

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需求與原型之間有堵墻

資深UI設計者

從最初的一個產(chǎn)品概念到最終的產(chǎn)品上線,中間凝聚著一個IT團隊的心血和付出。產(chǎn)品經(jīng)理作為其中的主導者,在一定程度上影響著產(chǎn)品的成敗和優(yōu)劣。在整個產(chǎn)品研發(fā)流程中,每一環(huán)節(jié)都需要產(chǎn)品經(jīng)理穩(wěn)扎穩(wěn)打的來推動項目前進,那主要的環(huán)節(jié)有哪些呢?我感覺從概要層面上可以將產(chǎn)品經(jīng)理的工作分為三個步驟:需求整理、原型設計、開發(fā)跟蹤。

其中每一個環(huán)節(jié)都有很多的知識技能以及方法論需要我們?nèi)フ莆?,今天主要是探討一下從需求到原型的過程,有哪些地方是值得產(chǎn)品人去學習掌握的。畢竟,在一個好需求的框架之上設計出適用的原型才是打造一款優(yōu)秀產(chǎn)品的基礎條件。

保證設計順暢!交互稿撰寫過程中的六個要點

周周

@黃紅藝Designer :對于交互設計師而言,一個項目的開始,是從接到產(chǎn)品經(jīng)理的需求文檔開始的。從需求的確認到交互稿的確認,再到產(chǎn)品開發(fā)效果的確認,都考驗著交互設計師設計能力以外的技巧。在這個過程中,有一些要點需要你知道,來保證你的設計過程更加順暢。

第一點:確認你所理解的需求是否正確

一千個人的眼中,就有一千個哈姆雷特。對于需求的理解也是一樣,我們拿到需求以后,要和產(chǎn)品經(jīng)理進行溝通,將自己對需求的理解與簡單的頁面構思,闡述給產(chǎn)品經(jīng)理,以確定自己的理解與設計方向是否準確。切忌,拿到需求就開工去做,以為可以節(jié)省時間,卻不知錯誤的理解和方向,讓你付出更多。

不要認為,產(chǎn)品經(jīng)理給的需求就像數(shù)學定理一樣可以深入理解,詳細解讀,沒有那么多的產(chǎn)品經(jīng)理有這個功夫和能力去做這個事情。因此,溝通才是保證你對需求的理解,對設計方向正確把握的基石。

那么,在需求交流之前你要準備好什么呢?第一,認真研究需求,理解需求;第二,是你在研究需求時,發(fā)現(xiàn)的問題,最好整理出來,以便在討論時提出,讓產(chǎn)品經(jīng)理為你解答,而不是自己”以為“;第三,如果時間充足,最好整理出界面的框架,或者用草圖來展示你的設計思路,看產(chǎn)品經(jīng)理是否認可你的設計。

對于討論中形成的共識,最好以郵件的形式發(fā)出,一方面可以作為會議紀要,便于隨時解答疑惑,另一方面,是立字為證,防止需求的隨意變更。

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如何利用動效提升用戶體驗

用心設計

如何利用動效提升用戶體驗


動畫可以講述故事。不是很長很復雜而是很簡單的故事,而像是 "嘿,你現(xiàn)在要看看這個!" 或 "哇,你競爭成功了!"。然而,動效的目的不是娛樂用戶,而是幫助他們理解發(fā)什么什么事,或者如何有效的使用你的軟件。在Zurb的敘述中很清晰的表明了:

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