2022-8-15 博博
分析產(chǎn)品，也是難到很多 UI 設計師的問題。很多人認為這屬于產(chǎn)品經(jīng)理的工作，但實際上 UI 設計師也離不開使用產(chǎn)品分析的技能來處理日常的工作，以及提升自己的產(chǎn)出質量。
產(chǎn)品的分析其實遠遠沒有想象中那么玄乎，這篇文章就要教會大家如何通過正確的步驟完成對產(chǎn)品的分析。
以下為正文。
產(chǎn)品分析，顧名思義，就是對某互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，進行系統(tǒng)的、多緯度的分析，并最終完成一份邏輯清晰，符合客觀事實的商業(yè)報告。
為什么我們需要這個報告？那是因為對于我們工作的決策來說，獲取越多有效的參考信息，就越能幫助我們做出正確的選擇。
舉個例子，如果我準備做一款針對定制奶茶外賣的 APP，那么就要了解這樣的 APP 產(chǎn)品通常有哪些模塊和功能，通過 APP 下單的流程是什么樣的，以及用戶更喜歡什么樣的設計或者交互。這時候，光靠我自己腦補是沒用的，我得分析同行或者相關外賣 APP 產(chǎn)品，才能得到明確的結論，然后作為依據(jù)開始設計我自己的產(chǎn)品。
或者，我們在面試或者客戶談判之前，有認真的分析過對方的產(chǎn)品，那么在溝通過程中就可以讓我們的處境更有利，能進行更有質量的溝通和探討。
產(chǎn)品分析的好處很多，不僅能幫助我們解決當前的問題，也可以幫助設計師鍛煉自己的邏輯思維能力，產(chǎn)品能力以及業(yè)務能力，是升職加薪的必備技能。
接下來，可能很多同學已經(jīng)忍不住摩拳擦掌，想要知道產(chǎn)品分析應該怎么開始了，但別急，我要先講講一個被很多人忽略，以及在眾多講解文章中都沒有提及的東西，就是產(chǎn)品分析的 —— 目標。
前面提到，產(chǎn)品分析最后要以商業(yè)報告的形式呈現(xiàn)，而一份合格商業(yè)報告是要提供 “明確的結論” 的。如果這份報告指向性不清晰，洋洋灑灑寫了一百頁，像流水帳一樣把所有能羅列的分析內容全都一股腦做進去，那對于自己和看的人都是一場災難。因為這樣的報告沒有重點，缺乏閱讀性。
開始分析前，我們要確定一個明確的目標，即想要通過這份報告獲得哪些信息。在獲取的內容上，往往不會只想得到一個結果，很可能會是復數(shù)形式，所以我們需要列一個表格，將它們羅列出來。
比如我們再用想做奶茶外賣服務的APP為出發(fā)點，那么我們分析美團或者餓了么的產(chǎn)品，定了下面這些目標：
可以看出，對于產(chǎn)品、交互層面的分析明顯要大于設計的權重，根據(jù) MVP 原則，第一個版本應該要得出的是一個流程可以跑通的產(chǎn)品，在前期過分關注設計和細節(jié)并不是首要任務。
所以，在不同的場景、時期、戰(zhàn)略上，產(chǎn)品分析的側重點就不同，而且留給我們的分析時間也不可能足夠充足的，所以也要將精力集中在最重要的事情上，提升效率，才可以真正解決問題。
整個產(chǎn)品分析的內容，可以劃分成多個緯度和若干的細節(jié)，我用下面這個思維導圖表示出來。
這樣的圖表讓人望而生畏，如果每一部分我們都認真做分析，那么勢必得寫出非常多的內容不可，所以才有了前面所說的要規(guī)劃分析的目標，在實際執(zhí)行過程中有很多分析項是不需要提及的。
再者，產(chǎn)品分析中還包競品分析、運營分析、交互分析、視覺分析、文案分析等分支，它們各有側重和取舍，所以不要為此而感到恐慌。
下面，我們分別對這些內容進行簡單的說明。
1.產(chǎn)品的基本信息
分析任何產(chǎn)品的第一步，就是對它有一個大致的認識，首先就是去下載和體驗它，并且能用一句話來概括它的功能，然后通過該功能解決了用戶什么樣的需求。
然后就是它所處的行業(yè)目前的狀態(tài)，是否規(guī)模連年上升，有什么重量級新聞或者革新，未來的發(fā)展趨勢是什么。如果我們不了解的情況下，可以多在百度、知乎、新聞門戶上進行搜索和了解
盡可能收集可信的數(shù)據(jù)報告或者圖表，便于信息的整理。
對于一些新上線不太久的應用，通常會帶有非常明顯的初創(chuàng)團隊烙印，可能有一些匪夷所思的交互或者功能，這時候在應用上浪費時間干想是沒有用的，可以花點時間在網(wǎng)上找找創(chuàng)始成員的履歷，會對我們認識應用有更大的幫助。比如拼多多創(chuàng)始人在上線前有 “拼好貨” 的多年積累，產(chǎn)品模式是經(jīng)過檢驗的產(chǎn)物，有大量相似的特征。
最后，還可以對產(chǎn)品當前的處境做簡單的收集，有沒有強大的外部競爭，它們各自在市場中占比的數(shù)據(jù)，以及用戶在不同商店、社交平臺中對其的評價。這可以幫助我們對該產(chǎn)品的競爭力和商譽做出初步的認識。
2.用戶研究
用戶研究這個名詞出現(xiàn)得非常頻繁，想不看見都難，它是專業(yè)產(chǎn)品團隊必備的項目準備工作。用戶研究的方式和產(chǎn)出物多種多樣，通常我們會建立清晰的目標畫像找出目標用戶，然后對他們進行訪談、調研，設計可用性測試、眼動測試等等，幫助我們更好的推出可以被用戶喜愛的產(chǎn)品。
但在我們研究外部產(chǎn)品的時候，往往不需要將它想得太復雜（除非是對直接競爭對手的分析），否則只需要整理該產(chǎn)品的目標用戶畫像即可。
用戶畫像即總結核心用戶多個緯度的特征，主要分成三個部分。
生理主要就是用戶的年齡、性別、身高或體重等特性，外在的則是諸如學歷、工作履歷、所處城市、薪資狀況等可以直接收集的內容，內在的則是性格、愛好、行為（喜好女裝之類的……）等等和關聯(lián)主觀特征的內容。
根據(jù)我們的需要對這些屬性進行篩選，就可以制作幾個標準的用戶畫像卡片出來，比如下方這種。
3.用戶體驗要素
因為這兩年對于產(chǎn)品、體驗、設計的專業(yè)分析需求高漲，所以 《用戶體驗要素》 中的五要素就成為大家喜聞樂見的分析模型，它給我們提供了明確的分析步驟和方向，易于上手。
戰(zhàn)略層：
戰(zhàn)略層指的是產(chǎn)品在宏觀、商業(yè)層面上的的考慮，需要我們自己的判斷，因為如果不是內部人員，那么對于一款產(chǎn)品的戰(zhàn)略層思考是無法做到絕對準確的。雖然網(wǎng)上可以搜索到很多商業(yè)分析和企業(yè) PR 稿，但是這些內容的使用往往是具有欺騙性的，是基于運營需求拋給大眾的障眼法。
比如我之前分析的一篇關于瑞幸咖啡的總結（個人總結）：
https://www.zhihu.com/question/306547560/answer/559771838
所以，報告中沒有充足的把握時就不要在這個問題上侃侃而談，只需要回答，一款什么樣的產(chǎn)品才可以滿足用戶的需求獲得商業(yè)上的成功。
范圍層：
戰(zhàn)略層可以獲得的信息通常是一個比較宏觀、含糊的概念，所以，我們要來制定更具體的方案，明確產(chǎn)品應該包含那些功能和服務，規(guī)劃產(chǎn)品功能要覆蓋的范圍。
比如提供奶茶的外賣服務 APP，初期我們的功能包含選擇店鋪商品、加入購物車、交易結算系統(tǒng)，但不包含資訊推送、曬單社區(qū)等功能。
所以，范圍層就是將該產(chǎn)品提供的最重要的服務、產(chǎn)品內容羅列出來。
結構層：
這就是一個產(chǎn)品的功能或者信息結構，通常我們可以用思維導圖或者樹狀圖的方式進行梳理。最初級的方法是通過對可視頁面的層級做梳理，整理出產(chǎn)品的頁面層級結構。
而更好的方式，是根據(jù)產(chǎn)品的幾個核心功能建立產(chǎn)品流程圖，將操作的結構與邏輯展示出來，繪制這個圖表的過程中可以更好的加深我們對產(chǎn)品的理解。
框架層：
框架層即頁面的布局結構，以及組件層面的交互和展示，一般來說，可以研究產(chǎn)品的主要流程頁面，每個頁面的布局和信息展示是否合理，操作是否順暢。
如果覺得沒法很好的理解，書中建議是通過 “界面設計”、“導航設計”、“信息設計” 三個角度切入，但這樣操作性太差。建議在分析這個界面的時候，只要關注內容從上到下的布局內容有沒有契合主題，并且重要的組件中，字段權重能不能很好的被表現(xiàn)出來即可。
比如我們看下面飛豬的航班頁面，頁面模塊依次是城市、日期、班次列表、排序篩選。在航班列表中，最被用戶關注的價格信息得到凸顯（證明買機票的用戶對價格更敏感），時間作為次級權重元素相對被弱化但依舊易于識別。
表現(xiàn)層：
這里就是著重分析產(chǎn)品設計本身的特點了，相對就容易了不少，只要分析配色的方案，設計的一致性，捕捉動效和情感化設計的細節(jié)即可。
就不展開更多的說明了。
用戶體驗五要素的分析一樣不是散亂的拋出結果而已，如果按原書的方法做分析，肯定也會作出非常復雜的報告，所以我再提煉一次用戶體驗分析的思路。
通過分析產(chǎn)品的商業(yè)目標，進入劃分功能和服務的范圍，之后根據(jù)核心的服務總結主要操作流程，并在最后的交互、布局、設計的幾個方向來判斷它們是否有益于核心流程，能被用戶接受。然后得出結論，如果有益，那么產(chǎn)品符合商業(yè)目標的條件，如果沒有，則難以達成。
4.盈利模式
有一些產(chǎn)品本身就有購買要素，或者有付費的項目，那么對它作出分析是非常重要的。因為任何商業(yè)產(chǎn)品最終的目的都是為了盈利，所以多數(shù)產(chǎn)品會在這方面下足功夫。
如果是電商、外賣、快遞這類直接發(fā)生交易的應用類型，只要分析產(chǎn)品本身的交流流程即可，相對比較直觀。
如果是類似社交、資訊、工具類的應用，往往在盈利點上會比較隱晦，并通常包含較多零散的盈利來源，比如不同位置的廣告位，訂閱服務，付費道具等等。
我們要做的就是把這些盈利來源全部羅列下來，如果知道價格也對應填寫上去即可。
5.運營策略
如果不是以工具為導向的產(chǎn)品，通常就有比較重的日常運營。包括用戶運營、社區(qū)運營、媒體運營、內容運營和活動運營。
有不少產(chǎn)品的迭代是以運營為導向的，我們直接通過產(chǎn)品功能本身去分析它往往得不到理想的結果，所以需要從運營的角度進行切入。
比如每日優(yōu)鮮這樣的生鮮電商，如果仔細研究用過它的服務，就會發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品本身交易的流程乏善可陳，但是出彩的地方是在于層出不窮的運營策略，無論是選品的內容運營或者活動運營上，而這些運營方式才是推動產(chǎn)品的改動和優(yōu)化的主要因素。
作者：酸梅干超人 來源：站酷
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