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今天主要是和大家分享一下阿里云數(shù)據(jù)可視化展示平臺的搭建過程，我會盡量將整個過程本真的還原出來，幫助準備自己搭建平臺的小伙伴們掃除一些障礙。

我們這個平臺是用來搭建大屏的。什么是大屏?大屏是我們集團內(nèi)部對于數(shù)據(jù)可視化的數(shù)據(jù)大屏的一個簡稱，目前我們集團有三種大屏，第一種是觸摸式大屏，它的最大特點是能夠展示全量的數(shù)據(jù)，一般來說這種大屏都會帶有互動。

第二種大屏是數(shù)據(jù)大屏，也是我們的雙十一大屏，它的特性是展示性非常強，能夠讓大家快速的了解到大屏背后講述的故事。

第三種大屏是數(shù)據(jù)產(chǎn)品類型，這種大屏的圖表都非常簡單易懂，基本上就是折線、餅圖等等這一類的圖表，對展示性的需求也不是特別的高，主要目的是讓商家快速讀懂圖表的意思。

大數(shù)據(jù)可視化是個熱門話題，在信息安全領(lǐng)域，也由于很多企業(yè)希望將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息可視化呈現(xiàn)的各種形式，以便獲得更深的洞察力、更好的決策力以及更強的自動化處理能力，數(shù)據(jù)可視化已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的一個重要趨勢。

總之，借助大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全的可視化設(shè)計，人們能夠更加智能地洞悉信息與網(wǎng)絡(luò)安全的態(tài)勢，更加主動、彈性地去應(yīng)對新型復雜的威脅和未知多變的風險。

可視化設(shè)計的過程中，我們還需要注意：1、整體考慮、顧全大局；2、細節(jié)的匹配、一致性；3、充滿美感，對稱和諧。

藍藍設(shè)計經(jīng)常會接到大屏設(shè)計的項目，比如中國移動互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控大屏可視化設(shè)計及開發(fā)、太極集團承接的中央臺應(yīng)急指揮中心大屏可視化設(shè)計、交大思源承接的北京地鐵軌道批揮中心大屏可視化設(shè)計、數(shù)碼視訊展廳大屏可視化設(shè)計，在積累了一定經(jīng)驗的同時，也在不斷的學習和豐富關(guān)于大屏設(shè)計的特點及數(shù)據(jù)可視化的表達方式。

數(shù)據(jù)可視化過濾了非常多的冗余信息，濃縮了最重要的信息，它的魅力就在于將枯燥的數(shù)據(jù)組織在一起，把最需要的那些編輯成一個故事。目前大數(shù)據(jù)那么流行，但是其實大家并不是需要那么多的數(shù)據(jù)，而是需要整合的數(shù)據(jù)，恰當?shù)膶⒖蛻糇铌P(guān)注的數(shù)據(jù)挖掘展示出來才是最重要的。

一、要做好大屏的界面設(shè)計，首先需要了解大屏的硬件特點。

二、了解大屏的使用場景和用戶群體

三、了解大屏上專用的軟件

四、了解大屏通常顯示的內(nèi)容

五、大屏界面的設(shè)計語言

藍藍設(shè)計，2013年為加拿大龐巴迪(Bombardier)設(shè)計列車監(jiān)控系統(tǒng)界面設(shè)計。 2015-至今，為中車集團旗下若干公司提供HMI列車監(jiān)控系統(tǒng)界面設(shè)計,綜合考慮中車特點、城軌車、動車組的不同需求以及HMI硬鍵屏和觸摸 屏的不同操作方式，重構(gòu)框架設(shè)計、交互設(shè)計、設(shè)計通用的、具有顯著特色的、美觀友好的HMI界面，并分別使用 fltk 、Codesys、Qt 三種開發(fā)語言搭建技術(shù)框架、留出接口，實現(xiàn)圖形界面。

在這個過程中，我們不斷的在學習和理解，以求更好的設(shè)計及開發(fā)實現(xiàn)。

以下為轉(zhuǎn)載的資料文章：

室內(nèi)lcd顯示屏在地鐵中作為一種面向公眾的信息顯示終端，有著非常廣泛的民用和商用價值。

目前在國內(nèi)運行的地鐵車輛普遍都配備了室內(nèi)lcd顯示屏，但附加功能較少，屏幕顯示內(nèi)容單一。為了配合新型地鐵旅客信息系統(tǒng)的使用，我們設(shè)計了一種全新的多總線式LCD顯示動態(tài)屏。

藍藍寫

朋友送我了一本書，還有蔡志忠的親筆簽名咧。一開始書中的就講了生死、快樂的答案，解答了我最近思考的問題，我迫不及待的想把它看完。

書中有一個小故事印象深刻，講的是列子講拜壺丘子為師的過程:經(jīng)過三年的磨練變成了心中不敢有是非的念頭，口里不敢說利害得失，五年之后又變成了另外一種心念是非，口言利害的心境，才博得老師會心的一笑，七年之后已經(jīng)達到從心所念而無是非對錯，隨口所言而無利害得失了，老師才要我和他并膝而坐，九年以后任由我心中所想，口中所說都不會涉及是非利害了，那時只覺內(nèi)外如一，體光通明，心神凝聚，骨肉融化，不知不覺隨風飄浮，忽東忽西，可以御風而行。

列子斥學生尹生:而你，現(xiàn)在拜在我的名下為弟子，卻怨憤不滿，你的身體天地都不會接受，四肢任何部分都無法載動，又怎能飄浮起來呢？

當心中不再存有人的利害是非，就能與大自然結(jié)成一體，成為大自然中的一部分，也許你就是山，就是海，就是天空了，更何況是風呢！

這段話剛讀到的當時當刻在我的心里面有很大的震動。三年五年七年九年，所達到是非利害的不同的境界。最初的不敢言，到可以言，最終到達無是無非無對無錯無利害，可以超凡脫俗，身體輕盈御風而行，灑脫于天地間。

我現(xiàn)在的境界，也就是在學習到三五年之間吧！

說利弊，說是非，其實會讓人與事很沉重。無論在家在業(yè)中都不夠通達。

要想當仙女，要能從容，能容，欣賞，通達，才可以御風而行哦。

以事練心

經(jīng)歷了著急、無奈、生氣之后的反思和收獲。

1  嚴謹      公司公布好放假時間、需要請假、輪休提前申請。

2  時間的應(yīng)用    在家辦公的前提是能夠保證完成工作任務(wù)，能夠自律、能完成任務(wù)者可以這樣做。如果到家就沒工作環(huán)境，無心工作或工作需要緊密配合的前提下，不要申請在家辦公，還不如前期緊張一些，做完工作，安心玩，安心休假。

3 責任和能力的關(guān)系      對授權(quán)的理解，是承擔責任。能辦好一件事，安排妥當順利，擔起承任，才有能力擔當更大的事。在這個過程中應(yīng)對種種突發(fā)的情況，個人綜合能力和心性能到提高。

在責任感和能力之間，首選責任感強的人對授權(quán)他擔當更大的事務(wù)。因為責任感到了一定程度，意愿度到了一定要如何如何時，一定能力會放大的。反之，能力很強，做事拖拉，說大話而不守時守信的人，不能擔當大任。

4 坦誠溝通  如果能夠坦誠溝通，自己的處境、感受和需要并了解別人的處境、感受和需要，事情就簡單了。達成一致后，只需要做事，不會有情緒，不愉快，實際上讓人痛苦和彷徨的本身是一個人對這件事的理解，而非做事情的本身。專心、安靜，沉津在專業(yè)中，無論是設(shè)計和切圖，看著自己的技藝日到臻完美，是一件開心的事情。

5 勤奮  不要貪圖安逸。不要心存幻想：建立一個完善的制度，良好的激勵制度，所有的事就能按步就班，順利進展，項目經(jīng)理、總監(jiān)就可以輕松點。實際上，每一個上升的公司，都有勤奮、使命感超強的一群人，不越超越自己，挑戰(zhàn)自己的局限來實現(xiàn)的。也許每個人都會有一個時間，覺得無法突破天花板，覺得靠自己目前的能力、環(huán)境，也就只能做到這樣了。

做為一個長久負責界面設(shè)計公司項目的管理者，這個問題是我常思考，也是客戶們最常問的問題。有些項目我們做的很好，和客戶能夠成為多年的朋友，客戶成為我們的顧問。也有做的不是太理想的，我也常常想：如果能令每一個客戶，客戶中的每一個人都滿意就好了。那么怎么做到呢？

       在下面的文中我會將以往失功或失敗中得到的經(jīng)驗總結(jié)出來，給項目經(jīng)理（或希望擔任項目經(jīng)理的設(shè)計師）看。不一定齊全，也并不高深，只是想到說到。如果看者能夠加上自己的體悟“做到”，我覺得界面設(shè)計項目讓客戶滿意和成功就八九不離十了。設(shè)計公司需要能夠把控項目質(zhì)量和全局的人才，才能把每一個接到的項目做好，也真的希望能夠培養(yǎng)出替代者和優(yōu)秀的項目經(jīng)理。不求多，但求強，把每個項目都做好，做到客戶滿意，自己滿意。

并回答三個問題：

1設(shè)計出來的頁面，如何確定能達到滿意度和客戶要求呢？有時候直接客戶（軟件開發(fā)公司）還有最終客戶，最終客戶想要的東西直接客戶不是很了解呢？

2 設(shè)計出來的頁面看起來很不錯，但是我們已有的界面已經(jīng)運行多年，能否保證能實施用上呢？如何和程序員配合？

3 如何能夠保證工期？

最后，補充一個最關(guān)鍵的要素......

016年最熱門的科技名詞是什么？人工智能當之無愧，這個已經(jīng)存在了60年度的技術(shù)領(lǐng)域因為谷歌的AlphaGo人機大戰(zhàn)而聲名鵲起，從過去的高高在上到今天的人人皆知，人工智能已經(jīng)無處不在。今年年初的Apple的Siri，亞馬遜的Echo和Alexa，阿里巴巴的ET和阿里小蜜，螞蟻金服的刷臉支付，Google的無人車等都有人工智能技術(shù)的身影。投資界和產(chǎn)業(yè)界對AI的關(guān)注度更是前所未有的高漲，令人聯(lián)想起2000年左右互聯(lián)網(wǎng)熱潮興起的時代。2016年是AI+元年，從互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)+到今天的AI+，會成為各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向，融合趨勢勢不可擋。

根據(jù)Gartner 2016年7月的新興技術(shù)成熟度曲線可以看出，感知智能機器時代正在來臨，33項技術(shù)之中，與人工智能相關(guān)的技術(shù)占到一半的比例，其中最值得關(guān)注的是機器學習技術(shù)已經(jīng)到達炒作頂峰，預示著未來2-5年內(nèi)會得到廣泛應(yīng)用。

阿里研究院報告《AI+:2016人工智能影響力微報告——AI對8大領(lǐng)域及法律規(guī)則的影響分析》總結(jié)出AI+時代的6個觀點：

? 人工智能已經(jīng)無處不在，但目前還是處在弱人工智能階段，只能解決特定的具體任務(wù)類問題；

? 人工智能發(fā)展第三次熱潮主要源于三個重要因素：計算能力、深度學習算法和大數(shù)據(jù)的發(fā)展；

? 人工智能未來最可能替代掉的是重復性高、規(guī)則相對標準化的工作機會，比如客戶服務(wù)人員、電話銷售人員、速記員、駕駛員等；

? 從互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)+，到AI+，會成為各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要方向。AI會驅(qū)動人機交互的變革、讓機器看懂物和人，會深度影響零售、金融、交通、制造等行業(yè)；

藍藍寫
前幾天看到微信上有一個日本女醫(yī)生生了五個孩子，還考上了哈佛大學的文章，對這個女生特別感興趣，搜索吉田穗波這個名字想更多的了解。發(fā)現(xiàn)她寫了兩本書，一本是哈佛的求學記，一本是關(guān)于時間管理的書。時間管理的書居然是豎版的，我一向不喜歡豎著看書，另外覺得時間管理的理論好像關(guān)鍵還在于自己的應(yīng)用，所以就買了另外一本哈佛求學記，這本很吸引我呢，一直以來我都希望再讀書深造， 如果能去哈佛真的是太棒啦！迫不及待的看完前面的引言，來不及等待下單送貨，就直接買了亞馬遜的kindle電子書，這兩天一口氣看完。真的覺得心情都被激發(fā)的激昂、開心，還有知道每個人做事情都是不容易的，尤其是做一些對自己很有挑戰(zhàn)的事，當有非常想做的時候就要去做，不管這件事情有沒有把握，也不要太想怎么去實現(xiàn)？就把注意力凝聚成"如何才能達到目標"，然后克服一個個的困難，積極的去想辦法，去承受其中的痛苦。最后會發(fā)現(xiàn)：哇居然做成了，然后自己狠狠為自己感到自豪呢，就像文中的吉田醫(yī)生想藉由這樣的一種經(jīng)歷，給女性的媽媽們一個參照，希望讀者讀后會覺得：也許我也可以試一試這樣呢。