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懂得把控產(chǎn)品的設(shè)計師不僅能少改稿,設(shè)計成果會更加出色,但如果身在PM強(qiáng)勢的公司,設(shè)計師該如何把控流程,主導(dǎo)設(shè)計?
今天想和大家聊一聊設(shè)計師的煩惱,因為我自己是設(shè)計師,周圍的朋友也大部分都是做設(shè)計行業(yè)的,大家交流的時候難免吐吐槽,說說自己的煩惱。但是聽多了之后發(fā)現(xiàn)設(shè)計師的煩惱還是挺有規(guī)律的,無非就是這三大類:
1,太著急:經(jīng)常早上提的需求下午就要,沒有時間認(rèn)真打磨和研究,更別提什么創(chuàng)新了??偸潜恍枨蠓酱咧荒懿莶萘耸?,自己都不忍心看。
2,修改太多了:感覺對方也不知道要什么,怎么做都要被修改,大家都很糾結(jié).
3,被指點(diǎn)江山:尤其是被不懂設(shè)計的人指點(diǎn)江山,經(jīng)常提一些很主觀和細(xì)節(jié)的要求,感覺還不如讓他們自己做得了。
但是認(rèn)真感受這些煩惱之后,發(fā)現(xiàn)一個更嚴(yán)重的問題就是:大部分設(shè)計師都沒有設(shè)計的主動權(quán)。圖是設(shè)計師在做,但是設(shè)計的過程和結(jié)果卻不是設(shè)計師自己能夠掌控的。
于是我就在想為什么會造成這樣的問題,當(dāng)然原因有很多,可是有一個很根本的原因就是在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計流程中,設(shè)計師本身就是處于整個流程的下游。