2015年的移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，你可能會(huì)看到他們的IPO招股書

在2014年，投資者們將大量資金投入到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，有代表性的比如：Flatiron Health、Nanthealth、Proteus Digital Health、掛號(hào)網(wǎng)、丁香園、春雨醫(yī)生等，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資增長，隨之而來的是合適IPO及資本退出問題。

在2014年，大約200億美元的并購活動(dòng)中，有100億的資本是通過IPO創(chuàng)造。美國著名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療孵化器Rock Health在2014年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資報(bào)告中，也盤點(diǎn)了可能在2015年上市的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司，這其中尚未有提及中國的公司。我們對(duì)這14家可能在2015年 IPO的公司進(jìn)行了進(jìn)一步分析，關(guān)于他們此前的融資情況，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及經(jīng)營時(shí)間等方面做了比較。

【譯者注】本文是設(shè)計(jì)師Golden Krishna新書《The Best Interface is No Interface》中的部分節(jié)選，探討了“屏幕外的用戶體驗(yàn)”相關(guān)內(nèi)容。清楚記得2013年UXPA上，Josh Clark的演講《Design out of the Screen》也是類似主題，移動(dòng)設(shè)計(jì)并非只與線框圖、布局、切圖、設(shè)備適配等內(nèi)容相關(guān)，借助設(shè)備的傳感器進(jìn)行屏幕外的設(shè)計(jì)更加重要，精彩的觀點(diǎn)和無數(shù)生動(dòng)案例讓我印象頗深。如今的移動(dòng)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師們，包括我自己，癡迷在數(shù)字信息框架、界面設(shè)計(jì)模式及豐富流暢的動(dòng)效之中，這篇文章的及時(shí)出現(xiàn)，為定義移動(dòng)用戶體驗(yàn)點(diǎn)亮了新方向。作為用戶體驗(yàn)的締造者，設(shè)計(jì)師應(yīng)該避免局限于屏幕中埋頭創(chuàng)作數(shù)字輸出物，而是從對(duì)用戶痛點(diǎn)的切實(shí)理解出發(fā)，結(jié)合工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與界面設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)方法的優(yōu)缺點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有技術(shù)的革新，跳出固有思維框架，才能更好的打造用戶真正喜愛的體驗(yàn)。讓我們隨正文開始逐步學(xué)習(xí)Golden Krishna的觀點(diǎn)跟思路吧。

@EDC尤原慶 ：最近寫了一篇關(guān)于復(fù)雜信息架構(gòu)設(shè)計(jì)的文章，記錄ToB產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些想法和經(jīng)驗(yàn) >>>

以下。

最近忙于一個(gè)技術(shù)平臺(tái)類項(xiàng)目，信息架構(gòu)非常復(fù)雜，所以想寫一些關(guān)于設(shè)計(jì)復(fù)雜信息架構(gòu)產(chǎn)品的想法和經(jīng)驗(yàn)。

我們做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師日常工作粗略分一下，可以分為兩類，一類是ToC產(chǎn)品，面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，一類是ToB產(chǎn)品，面向企業(yè)或者特定用戶群體的面商類產(chǎn)品。平常大家討論比較多的是ToC類產(chǎn)品，因?yàn)榇蠹叶荚谑褂茫以O(shè)計(jì)師很多在從事ToC類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。

當(dāng)跨入2015年，毫無疑問在醫(yī)療改革的推動(dòng)下，我們的整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)都正在經(jīng)歷著一場技術(shù)性的變革。企業(yè)家和投資人都注意到了這一趨勢。隨著風(fēng)險(xiǎn)投資增長的是顯而易見的退出問題。我們?cè)谶^去一年追蹤了大約200億美元的并購活動(dòng)，而另外100億的資本則通過IPO創(chuàng)造?？偟膩碚f，2014年在新產(chǎn)品發(fā)布和退出方面表現(xiàn)較弱，在這個(gè)領(lǐng)域投入重金的風(fēng)投們也需要找到退出之路。2015年很有可能將會(huì)是比2014更加精彩的一年，將會(huì)有更多的交易和更多的退出，所以請(qǐng)大家繼續(xù)關(guān)注。

2014年針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的投資總額超過了40億美元，幾乎相當(dāng)于之前3年（2011-2013）的總和

從1月份的快速啟動(dòng)可以看出，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資將會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度。到第二季度末，投資額就已經(jīng)超過了2013年的總和。投資額同比增長率在去年短暫放緩為30%之后今年猛增到125%，2011—2014年的復(fù)合年增長率達(dá)到了45%，2014年的4個(gè)季度還分別創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資的單季度最大投資額，其中第2季度的單季度投資額甚至就超過了2012年的總和。

本文接上篇淺談醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)（上）。

數(shù)據(jù)分析框架（傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析框架，大數(shù)據(jù)分析框架）

醫(yī)療大數(shù)據(jù)有著前面第一節(jié)提到的所有特征。在醫(yī)療大數(shù)據(jù)帶來各種優(yōu)勢的同時(shí)，大數(shù)據(jù)隨之帶來的各種特性使得傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析方法及軟件捉襟見肘，問題多多。在大數(shù)據(jù)時(shí)代出現(xiàn)之前，受限于數(shù)據(jù)量的可獲得性和計(jì)算能力的有限性，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和分析采用著不同的思路和流程。傳統(tǒng)上，對(duì)于問題的研究建立在假設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)證，進(jìn)而研究事物的相關(guān)因果性，希望能回答“為什么”。

而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量數(shù)據(jù)的涌現(xiàn)提供了從不同角度更細(xì)致更全面觀察研究數(shù)據(jù)的可能，從而打開了人們的好奇心，探索欲望，人們想知道到數(shù)據(jù)告訴了我什么，而不僅僅是我的猜想是否被數(shù)據(jù)驗(yàn)證了。人們?cè)絹碓蕉嗟赜么髷?shù)據(jù)挖掘各種感興趣的關(guān)聯(lián)，非關(guān)聯(lián)等相關(guān)性，然后再進(jìn)一步比較，分析，歸納，研究（“為什么”變成一個(gè)選項(xiàng)而不是唯一終極目標(biāo)）。大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)思路上的不同導(dǎo)致了分析流程的不同，如圖一所示：

本文全系列滿滿干貨，是從眾多交互設(shè)計(jì)前輩們分享的寶貴經(jīng)驗(yàn)里挑選出的最實(shí)用的方法，不僅能讓你徹底了解交互設(shè)計(jì)，還能幫有志在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，卻苦于沒有老師的童鞋，從零開始學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的交互設(shè)計(jì)師。