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如何提高設(shè)計(jì)還原質(zhì)量和驗(yàn)收效率?

2021-8-22    資深UI設(shè)計(jì)者

前言

最近我們產(chǎn)品做了一次全新改版的項(xiàng)目。作為此次項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師,從項(xiàng)目的前期分析、設(shè)計(jì)、交付開發(fā)、驗(yàn)收上線,整個(gè)流程,在項(xiàng)目走查驗(yàn)收階段我們?cè)O(shè)計(jì)師投入了30人/天!在我們覺得應(yīng)該設(shè)計(jì)投入最少的階段,卻占了我們大量的工作 且最后還原度也遠(yuǎn)不達(dá)預(yù)期。


在這個(gè)項(xiàng)目中我遇到了哪些問(wèn)題:

還原問(wèn)題不單單是設(shè)計(jì)師把設(shè)計(jì)稿做的多精準(zhǔn),標(biāo)注的多仔細(xì),這么簡(jiǎn)單就能解決的。是設(shè)計(jì)和開發(fā),團(tuán)隊(duì)之間的合作共識(shí)問(wèn)題。我把整個(gè)和開發(fā)對(duì)接工作分為前中后三個(gè)階段,在這里從頭來(lái)梳理一下,聊一聊設(shè)計(jì)師和開發(fā)如何高效對(duì)接,也是對(duì)自己的一次復(fù)盤總結(jié)。



一、評(píng)審/排期


1.1、設(shè)計(jì)師對(duì)還原的要求宣講


在評(píng)審環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)師本人一定要將自己的設(shè)計(jì)稿進(jìn)行宣講、幫助開發(fā)理解。注意給技術(shù)講述一些適配要求、設(shè)計(jì)規(guī)范、交互狀態(tài)及動(dòng)效等,同時(shí)解答技術(shù)同學(xué)的一些疑問(wèn),這樣就能將一些可預(yù)見的問(wèn)題解決掉,解決后期的溝通成本。

有一些地方有多種實(shí)現(xiàn)方式,如果前期沒有跟開發(fā)溝通清楚,就會(huì)導(dǎo)致最終實(shí)現(xiàn)的效果存在誤差,比如:下方這個(gè)tab項(xiàng),單給一張圖,開發(fā)根本不知道設(shè)計(jì)師想要的實(shí)現(xiàn)方式是什么,固定間距還是固定菜單寬度,還是每項(xiàng)平分寬度,最后很大可能就會(huì)按照自己的理解去做了,導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)返工的現(xiàn)象。



再比如一些點(diǎn)擊熱區(qū),如果不手動(dòng)標(biāo)明,有可能就做的很小

下圖是我們手動(dòng)標(biāo)注的熱區(qū)



1.2、實(shí)際開發(fā)者要參與評(píng)審

每個(gè)開發(fā)負(fù)責(zé)的具體頁(yè)面模塊不一樣,別人對(duì)具體了解程度也不會(huì)不一致,所以在評(píng)審會(huì)議上,一定要具體開發(fā)者在場(chǎng),如果對(duì)應(yīng)開發(fā)沒有發(fā)表意見,設(shè)計(jì)師可詢問(wèn),確保他已經(jīng)理解需求。



1.3、開發(fā)充分評(píng)估還原工作問(wèn)題

設(shè)計(jì)師在講解自己的要求后,開發(fā)也要及時(shí)反饋是否有還原困難,如:是否有技術(shù)限制?是否有組件改動(dòng)困難(牽一發(fā)而動(dòng)全身)?實(shí)現(xiàn)成本過(guò)高(投入產(chǎn)出的性價(jià)比不夠)?等意見和原因,設(shè)計(jì)師也可拋出之前是否遇到過(guò)類似的阻礙,幫助開發(fā)去了解。



1.4、認(rèn)真記會(huì)議紀(jì)要


評(píng)審過(guò)程的問(wèn)題和重要講解點(diǎn),一定要記錄下來(lái),會(huì)議中開發(fā)提出的一些問(wèn)題及解決方案、或者沒有達(dá)成共識(shí)的地方,記錄下來(lái)等領(lǐng)導(dǎo)決策,在會(huì)議結(jié)束后以郵件形式、或wiki文檔發(fā)送前端們,抄送產(chǎn)品,確保會(huì)議內(nèi)容的傳達(dá)到位。后面也好跟蹤。


還有一點(diǎn)就是,我們之前遇到的情況,在宣講會(huì)上 講解的一些要求,開發(fā)在做的時(shí)候可能就忘記了,讓開發(fā)改他認(rèn)為設(shè)計(jì)沒有明確要求、會(huì)有點(diǎn)難推動(dòng),就會(huì)搞得雙方都有抱怨。有會(huì)議記錄也可避免此類情況發(fā)生




二、開發(fā)階段


2.1、還原有問(wèn)題及時(shí)反饋

在前面我們做了詳盡的溝通和評(píng)審,但有時(shí)也避免不了在開發(fā)過(guò)程有些問(wèn)題才發(fā)現(xiàn)暴露。這個(gè)就需要開發(fā)同學(xué)能重視還原問(wèn)題,積極溝通反饋,和設(shè)計(jì)確認(rèn)商議 是否有其它可替代方案,切勿自己發(fā)揮,等到后期驗(yàn)收的時(shí)候才說(shuō)出問(wèn)題可能會(huì)影響進(jìn)度


2.2、開發(fā)完成后對(duì)齊設(shè)計(jì)稿自查

開發(fā)者在完成自己負(fù)責(zé)的模塊界面時(shí),可自己對(duì)齊設(shè)計(jì)稿自查一遍,參考【3.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)】的表格,可幫助判斷問(wèn)題,在此階段也可發(fā)給設(shè)計(jì)者確認(rèn)效果。


三、驗(yàn)收階段



3.1、測(cè)試同學(xué)確保交互和視覺還原度至少在70%左右


這里可以提前在項(xiàng)目排期階段,設(shè)計(jì)師將所需的驗(yàn)收工時(shí)同步給技術(shù)和測(cè)試,將驗(yàn)收時(shí)間考慮進(jìn)去

為什么要求測(cè)試同學(xué)保證還原度至少在70%呢?

因?yàn)槿绻灰鬁y(cè)試走查還原度,設(shè)計(jì)驗(yàn)收的時(shí)候就會(huì)有大量的問(wèn)題,最后變成設(shè)計(jì)在測(cè)試界面而不是驗(yàn)收。設(shè)計(jì)師不像測(cè)試對(duì)整個(gè)流程的測(cè)試配置那么熟悉方便,反復(fù)驗(yàn)收需要測(cè)試和設(shè)計(jì)不斷配合,雙方的工作量都會(huì)加大。


理想的狀態(tài)應(yīng)該是測(cè)試整個(gè)流程走通,視覺和交互還原問(wèn)題也要著重測(cè)試,設(shè)計(jì)和產(chǎn)品在測(cè)試沒什么大問(wèn)題后再進(jìn)行驗(yàn)收。


參考【驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)】的表格,可幫助判斷還原問(wèn)題



3.2、明確知道模塊的開發(fā)者

最好是提前知道模塊的開發(fā)者,這樣驗(yàn)收的時(shí)候一對(duì)一進(jìn)行模塊的打版驗(yàn)收效率更高


3.3、設(shè)計(jì)走查問(wèn)題標(biāo)注優(yōu)先級(jí)

技術(shù)對(duì)功能上的BUG,可以自己很好的判斷哪些是嚴(yán)重的緊急的,但對(duì)于視覺和交互層面的感知就比較低。在提問(wèn)題單的時(shí)候,我們可以幫他標(biāo)注出優(yōu)先級(jí),告知開發(fā)哪些是比較嚴(yán)重的需要優(yōu)先修改的,不然 開發(fā)自己很難判斷,可能就會(huì)挑一些比較好改的先改了,重要的問(wèn)題反而被擱置了。尤其在項(xiàng)目時(shí)間比較緊張的時(shí)候,有優(yōu)先級(jí)標(biāo)注 開發(fā)能夠看出哪些是可以為項(xiàng)目進(jìn)度做出妥協(xié)的,哪些是必須要修改的。



3.4、BUG單

設(shè)計(jì)提BUG單的不能簡(jiǎn)單的說(shuō)這里出錯(cuò)了,請(qǐng)參考設(shè)計(jì)標(biāo)注重新調(diào)整。要直接給出正確的尺寸、增多少、減多少、這樣可幫助技術(shù)提高更高效率,也能避免開發(fā)自己去看又出現(xiàn)誤差、又要返工修改。



3.5、遺留問(wèn)題有記錄



四、結(jié)語(yǔ)

設(shè)計(jì)師在驗(yàn)收過(guò)程中容易遇到的一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題就是,技術(shù)和產(chǎn)品小伙伴可能因?yàn)轫?xiàng)目上線時(shí)間緊,覺得視覺還原和頁(yè)面交互體驗(yàn)上的問(wèn)題不重要不給予修改,優(yōu)先保障功能上線。

除了這些原因,設(shè)計(jì)側(cè)也在檢討總結(jié),自己有哪些做的不足的地方,所以 以上文檔也是對(duì)接下來(lái)工作的優(yōu)化方案。設(shè)計(jì)還原度也是日??己酥唬枰蠹抑匾?,好的產(chǎn)品要嚴(yán)格把控精心打磨,希望這次的總結(jié)、相關(guān)流程和經(jīng)驗(yàn),在接下來(lái)工作中能夠提升設(shè)計(jì)驗(yàn)收效率和還原度。

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文章來(lái)源:站酷   作者:飛行的考拉

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