2023-5-7 博博
作為UX設計師,很多人在講述改版前后方案對比時,對于改版后方案,會引用業(yè)務功能層面的優(yōu)化&升級,并以此證明設計的價值,類似下圖的呈現(xiàn)方式:
但這樣的論證對于衡量設計的價值,真的有說服力嗎?
以往收到的面試作品集中,不乏這樣的案例。每每追問一句,這更多是業(yè)務和功能層面帶來的變動,設計在里面起到了哪些作用? 得到的答案大多不盡人意,甚至有些新人會陷入深深的自我懷疑: 設計能做的,僅僅是對業(yè)務的支持嗎?都這個年代了,難道UX設計師本質上還是美工?
針對上述問題,我們該如何找到設計的發(fā)力點,并在業(yè)務支持中體現(xiàn)個人的設計價值呢? 我們可以嘗試通過下面幾個步驟,來找到一些解決問題的角度。
作為設計師,對于業(yè)務背景和目標的了解是基本要求,但在此基礎上如果我們有更深入的了解和挖掘,會讓我們對所負責的業(yè)務建立更深刻的認知。
比如,我們可以從下面舉例的一些維度來思考一下:
所以工作中當拿到需求后,如果我們能主動挖掘更深層次的背景和目標,站在更高、更多元的維度來思考,會對當前的工作有更全面的理解,設計方向的確定也會更加精準。 優(yōu)秀設計師對業(yè)務的理解,絕不只限于產品文檔。要站在更宏大視角下看待工作中的每一個需求,它們無論大小都充滿著意義,都能在我們心里激發(fā)出足夠的“使命感”。
在充分了解業(yè)務背景和目標后,可以通過業(yè)務流程圖來分析核心流程&業(yè)務邏輯,對于需求的功能框架及交互流程有更清晰、更完整的理解,可以增加對整體流程的“掌控感” 。
我們對于前期拿到的有效信息,不能只是簡單對其整理和羅列,而是要通過洞察找到一些適合設計側推動的問題或機會,并將其轉化為設計發(fā)力點。 需要注意的是,重要但設計側無法發(fā)力的信息,不是我們當下的重點。
通常在業(yè)務支持中,設計側的發(fā)力點主要體現(xiàn)在以下三個方面:
主要體現(xiàn)在美觀度、易用性、實現(xiàn)成本幾個角度。
關于美觀度和易用性,對于設計師來說屬于基本要求,雖然基礎但極其重要,設計輸出品質的高低,都取決于設計師的基本功。同樣一個需求,功底深厚的設計師總會做的更加驚艷。所以這部分始終需要我們持續(xù)精進。
關于實現(xiàn)成本,依賴于我們的經驗累積和思考總結。如方案構思中要充分考慮產品功能的普適性和拓展性,在輸出時要保證規(guī)范的一致性,復雜模塊的切圖或動效輸出也要從研發(fā)角度選擇更易實現(xiàn)的方式。這部分屬于設計師的隱性價值,不做也不會有影響,但是做得好就可以更大程度的節(jié)約成本,從而間接為公司創(chuàng)造價值,還會在產研團隊中大大提升設計師的專業(yè)度和信任感,更有利于長期協(xié)作。
通過設計手段來放大/突出產品功能,并強化用戶感知,這也是設計的重要價值體現(xiàn)。 可以從正向和負向兩個角度入手:
增強正向牽引-通過設計手法強化利益點、關注點,牽引用戶完成目標行為。
降低負向焦慮-通過突出展示關鍵信息(如安全、信任等方面),來降低用戶負向焦慮,從而促使用戶完成目標行為。
可從兩方面入手提升效率
信息&流程優(yōu)化-通過發(fā)現(xiàn)關鍵流程中的問題&卡點并對其進行優(yōu)化升級,來提升用戶的使用效率。常用方法有信息精簡、信息聚合、信息后置等方式,實際工作中可結合具體情況選擇適合方法。
用戶行為優(yōu)化-通過對用戶的重要或常用行為提供快捷操作甚至行為預判,來提升用戶的使用效率。
1.消息列表通常在導航欄存在“一鍵清除”快捷操作按鈕,提升用戶標記已讀的效率;
2.短視頻平臺在刷到有趣特效視頻時,通常帶有“拍同款”快捷入口,方便用戶即時進入創(chuàng)造并發(fā)布新內容;
3.在端外復制好地址文案并返回寄件頁面時,會自動彈出地址識別結果彈窗,通過系統(tǒng)對用戶行為的預判,提升信息錄入效率。
對于如何衡量業(yè)務支持中設計的價值,可以通過定量和定性的方式來衡量。具體方法相關教程有很多,再此不展開講,只強調下需要注意的點:
我們要根據(jù)需要驗證的不同內容,定義符合條件的關鍵行為,并確定與之對應的關鍵的指標,注意指標一定要具有強關聯(lián)性。 如上線一個新活動,我們可以根據(jù)活動入口banner的CTR、最終轉化率等關聯(lián)性強的數(shù)據(jù)來驗證方案有效性,而DAU、使用時長等指標則不能直接體現(xiàn)方案價值,不具備說服力,講述方案價值時一定要選擇合適的數(shù)據(jù)指標
在驗證方案中設計的價值時,要保證設計因素為單一變量,盡量減少其他因素對結果的影響。典型方法是利用AB測試,在其他條件均相同的條件下,驗證設計點對結果的影響,進而可以量化設計的價值;
如圖示意,與對照組相比,實驗組1是正確的,這里的單一變量只有按鈕不同,其他因素均相同;而實驗組2則不是單一變量,獎勵策略、文案、按鈕樣式均不同,最終的數(shù)據(jù)無法量化到具體每個元素對應的影響和價值。
也可以從用戶視角出發(fā),來了解用戶對于方案的反饋,進而確定是否滿足用戶訴求。同時,定性分析還可以幫助設計師了解用戶對于體驗和情感層面的看法,這些對于設計價值的評估同樣非常重要。
綜上,通過定量和定性分析,可以有效地驗證設計在業(yè)務中的價值,也可以幫助設計師更精準地了解用戶需求、評估設計效果,進而為業(yè)務做出更有價值的貢獻。
對業(yè)務的支持是大多數(shù)設計師日常最主要的工作,如何在這樣看似基礎的工作中體現(xiàn)價值,是我們需要思考的問題。
我試著從下面3點來闡述個人對于價值體現(xiàn)的理解:
1.優(yōu)秀完成本職工作
如果我們能充分理解需求,方案產出與核心目標精準錨定,且專業(yè)水準過硬,那么就可以說我們優(yōu)秀的完成了對業(yè)務的支持;
2.間接創(chuàng)造價值
如果我們在項目中可以依據(jù)經驗,合理協(xié)調資源、規(guī)劃排期、選用合適方案,進而節(jié)約了人力/時間/經濟成本并提高開發(fā)效率,那么我們也為公司間接地創(chuàng)造了價值;
3.價值定位-催化劑
我們在明確業(yè)務所處階段的基礎上,找到設計價值定位及發(fā)力點。我把業(yè)務支持階段的設計定義為“催化劑”(自身不是反應物,但能大幅提升化學反應的速率)
在功能搭建的同時,我們的發(fā)力點圍繞在強化感知和提高效率兩方面:強化感知,提高用戶的主觀意愿;提高效率,優(yōu)化產品的操作路徑。 圍繞這兩點來發(fā)力,在各個場景鏈路中撒下“設計催化劑”,讓關鍵數(shù)據(jù)指標加速提升,這也是設計在這個階段的意義和價值所在。
最后,希望大家在未來工作中能夠明確自身定位,找到發(fā)力點并將專業(yè)能力發(fā)揮出來,雖然當下人工智能的發(fā)展勢頭強勁,但我們對于實際業(yè)務的洞察和價值貢獻,現(xiàn)階段的GPT還是無法替代的,這點你贊同嗎?
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