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在交換友情鏈接的過程中，并不是所有的都可以用來交換，今天就來說說哪些鏈接是堅決不能換的一些友情鏈接：

（1）虛假的PR值頁面。識別PR值真假的方法很容易，網(wǎng)絡(luò)上有很多的一些識別工具，只要在其網(wǎng)頁的輸入框中輸入想查詢的網(wǎng)址，就會直接提示PR值是否真實。

（2）導(dǎo)出鏈接太多。在交換友情鏈接的過程中，對方的導(dǎo)出鏈接如果過多的話，則分給我們的PR值及權(quán)重就會減少。

在移動互聯(lián)網(wǎng)越來越火的今天，手機成為了人們離不開的工具，隨著智能手機時代的到了，各種各樣的手機軟件也越來越多，而這些軟件界面的設(shè)計也成為了不可或缺的一部分，那么今天我們就來說一說有關(guān)軟件界面設(shè)計時需要把握的一些設(shè)計關(guān)鍵！當(dāng)然了，這些關(guān)鍵不僅僅局限于對手機界面的設(shè)計，同時也適用于其他軟件的界面設(shè)計上。設(shè)計關(guān)鍵點如下：

編者按：設(shè)計最有趣的地方在于它的通用性，不論是音樂、建筑還是工業(yè)，設(shè)計的規(guī)則大同小異。今天這篇文章來自紐約的產(chǎn)品設(shè)計師妹子Melissa，她從建筑系畢業(yè)之后并未從事她的本職工作，2014年11月學(xué)習(xí)了兩個半月的網(wǎng)頁設(shè)計之后開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)品和UI設(shè)計了，目前供職于Percolate。不要小瞧她的設(shè)計素養(yǎng)，建筑系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)賦予她對于廣泛意義上的設(shè)計更深入的認(rèn)知，這篇文章就是這半年多來的一個階段性答卷。

這篇文章總結(jié)了從建筑到產(chǎn)品UI的四個設(shè)計的基本原則。

Spell（高級產(chǎn)品設(shè)計@Salesforce）：今年年初的時候，我寫了一篇關(guān)于2016年設(shè)計趨勢預(yù)測的文章。一方面為了記錄自己觀察到的一些現(xiàn)象，一方面讓自己養(yǎng)成每年總結(jié)的好習(xí)慣。回頭一看，記錄下的點滴竟然逐一變成了現(xiàn)實，不禁感覺非常幸運。今天我來分享一下我自己對于2017年設(shè)計趨勢的觀察。

我會談到以下5點：

1. 微交互將會大量主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計細(xì)節(jié)
2. 平，卻不再那么平了，顏色，字體和質(zhì)感將成為設(shè)計師追捧的視覺利器
3. The internet of everything真正崛起，將增加設(shè)計的復(fù)雜度
4. 人的距離將會無限被拉近
5. 觸覺聲音3D，我的五感都可以有交互

閱讀時間大約5分鐘。

歷時2個多月的編撰和設(shè)計，#用研方法傳遍中國#在今天將告一段落;經(jīng)過仔細(xì)的梳理與總結(jié)，的用戶研究工程師們將用戶研究工作中的經(jīng)典方法一一總結(jié)出來，與大家分享討論，也歡迎更多對用戶體驗感興趣的同學(xué)加入討論，大家共同努力、共同進步!

1 、【眼動&腦電研究】 將眼動儀和腦電設(shè)備聯(lián)機同步，可以知道用戶是如何看的，以及當(dāng)時的心理活動。

2 、【可用性測試】 想知道可用測試是什么?可用性測試的目的&作用?適用的場景?測試

                  設(shè)計理念比美感更重要。通過7大設(shè)計理念，來展示其重要性。

1. 什么是 arguments

MDN 上解釋：

arguments 是一個類數(shù)組對象。代表傳給一個function的參數(shù)列表。

我們先用一個例子直觀了解下 JavaScript 中的 arguments 長什么樣子。

function printArgs() { console.log(arguments);
}

printArgs("A", "a", 0, { foo: "Hello, arguments" })；

執(zhí)行結(jié)果是：

咚咚咚：前段時間參與設(shè)計一個較大的線上活動，包含十個奧運相關(guān)小游戲及一些相關(guān)界面，前后歷時幾個月。奧運后活動下線，設(shè)計工作完結(jié)后，我整理了這過程中的收獲及工作方式，和大家分享下。

立項前信息收集與準(zhǔn)備

有些大型項目是很早就規(guī)劃了要做的，只是具體哪天立項發(fā)郵件或哪些人參與還沒確定，如果知道要自己要參與這件事，可以做些準(zhǔn)備工作，提前了解一些信息：

• 項目人員。了解各個職能的接口人是誰，運營、產(chǎn)品、視覺、前端、后端、測試等有誰參與，有些人可能之前都不認(rèn)識，大家的工作方式和性格也不一樣，提前了解認(rèn)識下，對后期合作和方案推進會有幫助。
• 信息。保證自己了解到的信息是一手資料很重要。和各方溝通過程中收集下項目的背景、目標(biāo)、投入的資源、方案的思路及活動體量、以及可能的用戶利益點、項目時間點（通常deadline是確定的）等等等等。這些信息可以通過產(chǎn)品和運營了解到。如果是公司的例行活動，能夠拿到以往活動的數(shù)據(jù)和資料當(dāng)然是最好，如果沒有的話也盡量找到以前做過類似活動的人員了解一些前人的方法和經(jīng)驗。
• 別人的想法。項目組人員總會有自己的想法和方案，有時候甚至方案是比較確定的。盡早的了解到產(chǎn)品或者運營的想法可以預(yù)估個大概的時間節(jié)點和需求，做到心中有數(shù)。如果有好的想法這個時候提出來也最容易被采納，畢竟時間上一切來得及。

利用

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