時我的心情可以用”崩潰“來形容,我感覺在眾人面前尊嚴全無,感覺兩周的辛苦完全浪費了,感覺自己的專業(yè)能力被完全無視。團隊成員的積極性也受到
了嚴重的打擊,有人覺得何必浪費精力去探索創(chuàng)新,老板說啥就做啥挺好。那個時候我一度想過離職,因為我實在是不知道該怎么面對后面的事情。
索性經(jīng)過一段時間,我又恢復(fù)了理智,我發(fā)現(xiàn)之前的方法存在嚴重的問題:在設(shè)計過程中缺乏老板及其他leader的參與。這么做絕不是為了迎合老板,而是對于一個to B產(chǎn)品來說,理解的成本非常高,不管是格局、經(jīng)驗,還是其他因素,設(shè)計師都
難以到達和leader同樣的高度,而這個問題在C端產(chǎn)品上雖也存在,但不至于那么明顯(C端的產(chǎn)品理解成本較低,大家的理解不會存在太大偏差)。比如同
樣是對于大數(shù)據(jù),我們想到的關(guān)鍵詞是”實驗、匯聚、科技、工具、安全、價值”等,而老板可能想到的是“0和1、太極、宇宙、水晶球“等等。
我們具體是怎樣做的呢?當然不是直接問老板要怎樣設(shè)計啦,而是采用一種”預(yù)訪談“的形式,我給它起了個名字叫”投石問路“法。