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最近看到扎克伯格用一百小時(shí)時(shí)間開發(fā)出一個(gè)叫ＪＡＶＩＳ人工智能機(jī)器人，在自己家里試運(yùn)行，控制家中所有的電子設(shè)備，包括音樂播放器，燈和空調(diào)，幫自己做飯，喂狗，用圖像數(shù)據(jù)識(shí)別家人和到訪的好友，為他們自動(dòng)打開房門，用語(yǔ)音指令指揮自動(dòng)發(fā)射T恤，識(shí)別孩子是不是醒了？自動(dòng)唱歌放音樂給她聽，說(shuō)一聲晚安就搞定一切并確認(rèn)門也鎖好了。覺得蠻有意思的，親手做一個(gè)用在自己的家中，簡(jiǎn)直是實(shí)現(xiàn)了"懶人計(jì)劃"，脫離了庸常重復(fù)的家務(wù)。記得我小時(shí)候也寫過(guò)一篇描述未來(lái)機(jī)器人使用場(chǎng)景的文章，和這個(gè)類似差不多呢。

有數(shù)據(jù)和人工智能相結(jié)合，去掉許多繁瑣的家務(wù)勞動(dòng)，讓家居和工作更加的省時(shí)省力，應(yīng)該是大家都喜歡的趨勢(shì)，用機(jī)器人去做一些重復(fù)性重體力的勞動(dòng)也是企業(yè)中已經(jīng)用到的方式，國(guó)外甚至已經(jīng)用機(jī)器人來(lái)做精密的醫(yī)療手術(shù)了呢。

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藍(lán)藍(lán)寫

《大長(zhǎng)今》是我很喜歡的一部片子，和《阿甘正傳》一樣，都能給我啟發(fā)、贊嘆和力量。

做食物和做設(shè)計(jì)也是相通的。

比如：依菜譜或前人教導(dǎo)是一種學(xué)習(xí)方法，依心去尋找多種食材、方法、依直覺去發(fā)揮也是一種學(xué)習(xí)方法，

這和做設(shè)計(jì)師，有的人靠經(jīng)驗(yàn)，一開始就會(huì)去網(wǎng)上找很多的好的案例，依著做，去參照，這和劇中韓尚宮教導(dǎo)今英的方法是一樣的。

有的人做設(shè)計(jì)，去各國(guó)游覽，去各處和各色人交流，然后依直覺去做設(shè)計(jì)，這和劇中鄭尚宮教導(dǎo)長(zhǎng)今的方法是一樣的。

今英是個(gè)聰慧的孩子，也通過(guò)了解培訓(xùn)長(zhǎng)今的方法，自己悄悄的練習(xí)、不完全遵循前人的經(jīng)驗(yàn)，自己去獨(dú)立思考和創(chuàng)新。

創(chuàng)新和獨(dú)立思考，豐富的材料積累有關(guān)系。

如劇中三天內(nèi)尋找100種菜，有這個(gè)問(wèn)題，才會(huì)去想，把一些可以當(dāng)做菜的東西都找出來(lái)？嘗試各種的可能性？

如劇中：倒一杯水，倒熱水、溫水、涼水，煮過(guò)姜的水，加了紅糖的水，都和對(duì)方當(dāng)時(shí)的身體、精神情況有關(guān)系？要問(wèn)對(duì)方的需要，來(lái)判斷對(duì)方要喝什么樣的水。就像媽媽關(guān)心孩子一樣，去關(guān)心，送上對(duì)方需要的那一杯。這是鄭尚宮訓(xùn)練長(zhǎng)今的方式。

如劇中：自由搭配主食材，尋找最合適的配菜。

做設(shè)計(jì)和這些都是相通的。

經(jīng)驗(yàn)和悟性相結(jié)舍。

做食物的誠(chéng)意，讓吃到食物的人開心，不與權(quán)利相結(jié)合，只單純做好一餐飯。

如金剛經(jīng)說(shuō)：一切有為法。如夢(mèng)幻泡影。如露亦如電。應(yīng)作如是觀。

一切的有為法，之前成功的方法，是成就你的方法，也是限制你的方法，他們就象夢(mèng)和露、電一樣過(guò)去，要有清醒正確的認(rèn)識(shí)，不要局于舊的成功經(jīng)驗(yàn)，要想出更的好方法，多嘗試。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( tweetduck.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)

藍(lán)藍(lán)注：做為一個(gè)從業(yè)一二十年的交互視覺設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在做的許多對(duì)交互的建議和取舍，來(lái)自于對(duì)人性的洞察力和綜合技術(shù)方面的考慮。開始剛做交互時(shí)，也是帶著激動(dòng)、激情，躍躍欲試，第一次、第二次也有不知如何進(jìn)行才是最好，做到什么程度就算是最好的困惑，近一年來(lái)這個(gè)問(wèn)題得到解決，往往第一兩次溝通中就能理解清晰客戶的意圖，把亂的信息架構(gòu)、導(dǎo)航、布局、跳轉(zhuǎn)交互理清晰，這里面有對(duì)人性的洞察，有從以用戶為中心的立場(chǎng)去倒推需要什么信息。

還有就是發(fā)現(xiàn)：

一、前幾年交互和視覺分的很清晰的覺得好專業(yè)。近幾年交互和視覺、用戶體驗(yàn)越來(lái)越融為一體，職位其實(shí)是混在一起的。客戶，特別是不是IT專業(yè)的客戶，不重視也看不懂線框圖，但他們對(duì)自己用戶和產(chǎn)品的把握也是一流的，這就要求以視覺的方式把交互的變化一起表現(xiàn)出來(lái)。

二、優(yōu)秀的視覺設(shè)計(jì)師，不需要交互設(shè)計(jì)，也能很好的以視覺的方式表現(xiàn)、規(guī)劃好產(chǎn)品。什么都沒有一定之規(guī)，就像高迪設(shè)計(jì)圣家族大教堂，沒有特別的手稿，都在心中。

在和客戶前幾次見面中，常見的問(wèn)題是理清交互思路、增強(qiáng)易用的問(wèn)題。

其次才是美觀的問(wèn)題。

美現(xiàn)是最表層突現(xiàn)的問(wèn)題，隱含著交互的混亂，造成操作的不便。

這種情況基本上在每一個(gè)客戶每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)。

客戶方面的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)往往非常了解業(yè)務(wù)，但是對(duì)自己的產(chǎn)品遲遲下不了手，原因：

1 希望得到更專業(yè)人士的咨詢和指導(dǎo)。因?yàn)橥粋€(gè)公司的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)已經(jīng)是公司中最了解產(chǎn)品和客戶、業(yè)務(wù)的技術(shù)人員了，不能確定自己的想法是最佳的。

2 優(yōu)化UI，會(huì)帶來(lái)巨大工作量，如果有外部人員明確指出是必改的，也就認(rèn)了。自己給自己添巨大工作量，往往下不了手。

這事兒我也特別能理解，我們藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的網(wǎng)站已經(jīng)至少三年沒改版了，不美，但因?yàn)橐子眯蕴貏e好，一覽無(wú)余，我們一直下不了手，無(wú)法取舍。對(duì)別人的產(chǎn)品能非常清晰的思路，對(duì)自己的網(wǎng)站卻下不了手。忙于客戶的項(xiàng)目，自己公司網(wǎng)站改版總想做一個(gè)特好的，投入不了整塊的時(shí)間，工作量又很大，對(duì)自己的網(wǎng)站卻下不了手。

可見自已的產(chǎn)品，最好是別人來(lái)操刀，集思眾議，才好。

理清交互思路，對(duì)自己下狠手，才好。

0）首先做到一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的管理。參見我在 作為一個(gè)設(shè)計(jì)師出身的人，如何管理一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)甚至產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)？里面的回答。

1）關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求和夢(mèng)想，幫助他們爭(zhēng)取資源、制定計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)

每個(gè)人都不會(huì)甘于平庸、永遠(yuǎn)做螺絲釘，否則也無(wú)法成為一位好設(shè)計(jì)師。但是再高遠(yuǎn)的理想也要以現(xiàn)實(shí)中一步步的積累和努力為基礎(chǔ)，這時(shí)，一句簡(jiǎn)單的鼓勵(lì)、一個(gè)看似小小的機(jī)會(huì)、一些堅(jiān)持和督促，甚至可能會(huì)改變一個(gè)人的一生。讓希望縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的設(shè)計(jì)師都獲得充足的空間。

 當(dāng)設(shè)計(jì)師遇到客戶改稿總是搞不定，怎么解決？

不要就事論事，只討論視覺。

解決問(wèn)題要

上升到高層次去探尋問(wèn)題、

1視覺美化設(shè)計(jì)（美學(xué)和常識(shí)經(jīng)驗(yàn)）

2交互布局

（頁(yè)面布局聯(lián)接跳轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)，導(dǎo)航設(shè)計(jì)，信息層級(jí)設(shè)計(jì)，分場(chǎng)景、分角色設(shè)計(jì)、分任務(wù)設(shè)計(jì)，進(jìn)行動(dòng)效、縮減、隱藏、附加、組織）

3設(shè)計(jì)策劃（設(shè)計(jì)思路、場(chǎng)景思維：講一個(gè)故事）

4產(chǎn)品定位（功能定位、品牌調(diào)性定位）

5用戶生態(tài)（客戶角色定位、情感聯(lián)接、用戶參與）

6產(chǎn)品生態(tài)（競(jìng)品、環(huán)境）

7商業(yè)模式（營(yíng)銷策略）

8大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)（數(shù)據(jù)思維：利用數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、快速了解自身、競(jìng)品以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、線上客戶行為、）

9協(xié)同參與，多溝通

10 其它   定期的評(píng)審和規(guī)范文檔、輕量化測(cè)試、問(wèn)卷工具、微趨勢(shì)自動(dòng)分析工具、用戶畫像標(biāo)簽

講出一個(gè)好軟件的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以評(píng)價(jià)理論體系支撐設(shè)計(jì)

1功能  完備性  有效性  操作性

2界面 交互流暢  架構(gòu)合理  視覺簡(jiǎn)潔   信息易讀

3時(shí)延 啟動(dòng)時(shí)延  典型操作時(shí)延  速率   

4功耗  電量消耗   cpu占用   內(nèi)存占用

5內(nèi)容  內(nèi)容數(shù)量  質(zhì)量、更新

6情感  需求滿足  美觀性  愉悅性

藍(lán)藍(lán)注：很多設(shè)計(jì)師都會(huì)碰到無(wú)法突破自已的瓶頸時(shí)期，看到這篇文章中的『靈感彈藥藥』有點(diǎn)小激動(dòng)。多用心、用功的設(shè)計(jì)師！每一個(gè)有些成就的人都要這樣的精神才能有點(diǎn)成就。靈感不夠在我認(rèn)為是付出不夠和同理心不夠，多少競(jìng)品在那里放著，用戶想要的，仔細(xì)想一想，多訪談，不懂就問(wèn).......沒有什么難的。

拋開大家都了解的具體設(shè)計(jì)水平不提，其他關(guān)鍵的技能可能是：

• 設(shè)計(jì)軟件掌握程度
• 設(shè)計(jì)正確的視覺能力
• 使用正確的方式做設(shè)計(jì)的能力
• 快速出稿的能力
• 證明你的設(shè)計(jì)有效果的能力
• 讓其他人和你一起協(xié)同的能力
• 為不同人定制設(shè)計(jì)的能力
• 讓更多人知道你設(shè)計(jì)的能力
• 為將來(lái)儲(chǔ)備的設(shè)計(jì)力

△ 在節(jié)目《夢(mèng)想改造家》中，青山團(tuán)隊(duì)對(duì)胡同的「極限改造」

現(xiàn)在很多在城市里生活的年輕人，已經(jīng)越來(lái)越失去了家的概念。

他們?cè)谕獾厣?，即使在老家還有父母的房子，但那座房子也許并沒有多少自己生活過(guò)的痕跡。這個(gè)時(shí)候你雖然可以回家，但房子卻已經(jīng)沒有家的概念了。

將來(lái)越來(lái)越多的家庭將以「一個(gè)人」的形式存在，但現(xiàn)在中國(guó)有13億人，不可能每個(gè)人都有一個(gè)廚房、一個(gè)衛(wèi)生間、一個(gè)客廳、一個(gè)陽(yáng)臺(tái)……

Q：您覺得2025年，也就是未來(lái)10年后的「家」，應(yīng)該是什么樣的？

A：我感覺現(xiàn)代人物欲太重，在一種「物欲橫流」的狀態(tài)下生活。即便家中已經(jīng)溢滿了各種各樣的東西，大家也總覺得有很多東西想要、想買。而這樣的話，自己生活的空間就變的很小，但事實(shí)是家里的東西很多并不意味著會(huì)感到幸福。

在我的構(gòu)想中，到了2025年的時(shí)候，「家」應(yīng)該會(huì)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單、清新的狀態(tài)。試想下這個(gè)畫面：桌子上吃完的各種碗碟杯子、各種遙控器，是一種多么累贅和讓人感到不舒服的場(chǎng)景，絕對(duì)不會(huì)是一種富有的狀態(tài)。而如果一張空無(wú)一物的簡(jiǎn)單桌子上什么都沒有——空白，正因?yàn)榭帐幨幍?，有無(wú)限填充的可能，才是一種富有和自由的狀態(tài)。

1，首先看他是如何對(duì)待問(wèn)題的

如果只是產(chǎn)品經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)提需求他就直接做，那我們認(rèn)為這是對(duì)待問(wèn)題不夠認(rèn)真。我們內(nèi)部有一個(gè)處理產(chǎn)品需求的原則，在開始一項(xiàng)設(shè)計(jì)之前設(shè)計(jì)師需要評(píng)估的是：

1）拋開這個(gè)問(wèn)題的表面，它背后的本質(zhì)是什么？

2）我做的這個(gè)能為用戶和產(chǎn)品帶來(lái)什么價(jià)值？

3）這個(gè)問(wèn)題的解決方案應(yīng)該以什么指標(biāo)來(lái)衡量（數(shù)據(jù)或調(diào)研反饋）？

4）做這個(gè)問(wèn)題牽扯到的設(shè)計(jì)資源和工作量有哪些？

只有當(dāng)經(jīng)過(guò)這樣一輪Review，我們才能相信設(shè)計(jì)師能夠合理的對(duì)待他遇到的問(wèn)題和思考如何去開展設(shè)計(jì)。當(dāng)然除了對(duì)問(wèn)題的對(duì)待方式外，我們還會(huì)看設(shè)計(jì)師主動(dòng)挖掘問(wèn)題的能力。比如設(shè)計(jì)師是否會(huì)經(jīng)常走查產(chǎn)品流程，主動(dòng)將用戶體驗(yàn)上的問(wèn)題或設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)整理出來(lái)，在內(nèi)部和外部討論并爭(zhēng)取資源改進(jìn)等。

2，看他是如何思考解決方案的