2023-2-26 ui設計分享達人
數(shù)據(jù)在服務主張（service propositions）中發(fā)揮著越來越重要的作用。這就引出了一個問題：服務設計師如何以實際的方式為此類命題的數(shù)據(jù)策略做出貢獻？本文翻譯來自飛利浦的三位設計師寫的一篇有關于數(shù)據(jù)定義框架的文章，在飛利浦，他們使用數(shù)據(jù)定義框架將數(shù)據(jù)與設計思維整合，以啟用和衡量服務體驗。
數(shù)據(jù)和人工智能 (AI) 正在推動服務設計的新范式，其中服務體驗變得更加智能、無處不在和高度個性化。數(shù)據(jù)構成了支持此類新興服務主張的支柱，并在持續(xù)衡量其影響方面發(fā)揮著核心作用。鑒于數(shù)據(jù)發(fā)揮的重要作用，許多科技公司目前正在制定廣泛的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略（Data strategies）。這些數(shù)據(jù)策略提供了詳細的路線圖，可推動服務的技術發(fā)展，并與業(yè)務目標緊密結合。
然而，這些數(shù)據(jù)策略通常是技術上的努力，側重于平臺之間的數(shù)據(jù)訪問、數(shù)據(jù)流或數(shù)據(jù)存儲等方面。他們往往缺乏以人為本的視角，因為他們很少關注數(shù)據(jù)收集的體驗、數(shù)據(jù)如何反映現(xiàn)實世界的體驗，或者人們在日常工作中如何與數(shù)據(jù)和人工智能進行交互。
服務設計師通常只是間接參與這些數(shù)據(jù)策略的制定。雖然服務藍圖可能有助于推動數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的業(yè)務路線圖，但我們看到，當服務設計視角更加結構化時，它們的質(zhì)量會顯著提高。
服務設計是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的一個關鍵方面，因為它提供了更加人性化、集成化和整體化的體驗視角。它的優(yōu)勢在于允許理解復雜的關系以及多個細節(jié)如何影響整體體驗。例如，它可以幫助確定在何處以及如何收集數(shù)據(jù)以獲得最高質(zhì)量的結果，或者它可以為其他復雜的技術問題確定簡單的流程變通方法。
由于這種附加價值，精通數(shù)據(jù)的服務設計師可以在構建以現(xiàn)實世界工作流程和體驗為基礎的以人為本的數(shù)據(jù)策略方面發(fā)揮關鍵作用。因此，數(shù)據(jù)策略應該是學科之間的協(xié)作努力，以確保可以從不同的角度檢查和設計整體挑戰(zhàn)。
盡管服務設計提供了價值，但我們看到服務設計人員本身通常缺少在這種數(shù)據(jù)戰(zhàn)略協(xié)作中取得成功的工具和方法。雖然我們在為生產(chǎn)或開發(fā)團隊創(chuàng)建特定要求方面有著悠久的歷史，但在數(shù)據(jù)策略方面，我們通常不會就數(shù)據(jù)要求或需求以相同級別的粒度和特異性進行溝通。
這部分是因為我們必須進一步發(fā)展我們的數(shù)據(jù)能力，但也因為沒有多少實用的框架可以讓設計師對數(shù)據(jù)策略做出有意義和實際的貢獻。如果沒有正確的工具來指導我們的探索并與我們的技術同事進行交流，為數(shù)據(jù)策略做出貢獻可能會讓人不知所措。
我們的數(shù)據(jù)定義框架首次嘗試為服務設計人員提供正確的工具，使他們能夠積極參與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略活動。
我們的數(shù)據(jù)定義框架挑戰(zhàn)（服務）設計人員考慮他們明確的數(shù)據(jù)需求，促進對這些需求的探索，并在將圍繞數(shù)據(jù)的思想構建成具體的數(shù)據(jù)需求方面發(fā)揮著重要作用。我們沒有引入完全獨立的附加流程，而是將我們的數(shù)據(jù)定義框架整合到現(xiàn)有的工作方式中，并旨在讓那些對數(shù)據(jù)世界經(jīng)驗有限的人們能夠了解到它。
具體流程是：
在我們嘗試構建自己的數(shù)據(jù)定義的前幾次，我們非常掙扎。從頭開始時，想出有意義的數(shù)據(jù)點似乎不是隨機的，這是一項挑戰(zhàn)。我們探索了如何從角色、場景或架構圖開始，但這些方法給出的結果要么過于膚淺，要么過于技術化。
隨著時間的推移，我們了解到（體驗）地圖為搭建和構思數(shù)據(jù)定義提供了寶貴的基礎。我們在這里使用體驗地圖作為容器術語，因為這些地圖可以是服務藍圖、工作流程圖、用戶旅程甚至是 UI 流。
基本上，任何類型的地圖都可以概述用戶如何通過一組具體的操作來經(jīng)歷體驗。地圖的顆粒度將表明數(shù)據(jù)定義的性質(zhì)。例如，如果它是一個 UI 流，數(shù)據(jù)定義將更多地關注微交互或應用程序功能的體驗含義。相比之下，如果選擇的地圖是一個高級工作流，那么數(shù)據(jù)定義將更多的是關于跨接觸點、整體的假設數(shù)據(jù)。
為了舉例說明，我們使用下圖所示的圖解（簡化）體驗圖，該圖顯示了醫(yī)療機構中的患者如何通過冠狀動脈支架置入術：
與上面提到的其他類型一樣，此地圖有助于在適當?shù)纳舷挛闹锌梢暬瘮?shù)據(jù)，以及與之相關的體驗。該地圖側重于用戶操作和事件，因此是開始以人為中心的數(shù)據(jù)探索的良好基礎。
下一個合乎邏輯的步驟似乎是用數(shù)據(jù)點注釋地圖。但是，這些數(shù)據(jù)點的范圍可以從更高級別的指標（例如患者報告的結果）到較低級別的數(shù)據(jù)指標（例如護士在患者監(jiān)視器上單擊后退按鈕的頻率）。這里的問題是有幾乎無限數(shù)量的選項可供探索。
為了指導數(shù)據(jù)定義過程，我們引入了“意圖（intents）”。您可以將這些意圖視為您希望通過數(shù)據(jù)實現(xiàn)的目標。我們總是使用兩種截然不同的意圖，它們直接反映了使用數(shù)據(jù)的不同方式：
然后可以將數(shù)據(jù)點連接到這些意圖，以明確這些數(shù)據(jù)點所扮演的角色。這會產(chǎn)生一個定義明確的關系模型，有助于以后制定戰(zhàn)略和確定優(yōu)先級。定義意圖和相關數(shù)據(jù)點總是有點反復練習，其中新意圖觸發(fā)新數(shù)據(jù)點需求，新數(shù)據(jù)點激發(fā)新意圖。
（1）識別“衡量”意圖
智能產(chǎn)品、服務和解決方案不是一成不變的；它們可以遠程配置、更新，并且可以自行學習以適應和發(fā)展。為了推動這個過程，我們需要創(chuàng)建反饋循環(huán)。“衡量”意圖在定義學習目標方面發(fā)揮著關鍵作用。
它們可以包含更多以結果為導向的、評估性的目標，或者更具探索性、以洞察力為導向的目標。例如，評估性“衡量”意圖可以是在引入新的患者摘要視圖后評估吞吐量時間的變化。一個更具探索性的“衡量”意圖可能是深入了解患者如何體驗入院咨詢的不同部分，以發(fā)現(xiàn)新的改進機會。
這些意圖也可以是細化的或整體的。它們可以與體驗圖中的特定接觸點相關聯(lián)，例如，如果新的患者儀表板可以幫助護士更快地了解患者的病史。但它們也可以跨越該體驗地圖的多個階段，捕捉患者如何體驗整個過程。
將屬性分配給“衡量”意圖，就像上面提到的那樣，有助于引導設計師思考正確的方面。我們在確定屬性時可能會問的問題可能是：“需要多少數(shù)據(jù)？”、“持續(xù)多長時間？”、“意圖是否與更高級別的體驗驅動因素相關聯(lián)？”和“評估目標的目標是什么？”
盡管其中一些屬性也可能與您的用例相關，但我們鼓勵您探索哪些屬性在您的域中有意義，并在您的定義中始終如一地使用它們。然后可以使用這些“衡量”意圖指導進一步的數(shù)據(jù)定義。設計師可以考慮他們需要哪些數(shù)據(jù)來回答這個問題，而不是擁有無限的選擇。
（2）識別“啟用”意圖
智能產(chǎn)品、服務和解決方案需要數(shù)據(jù)來了解它們所處的環(huán)境以及人們在它們周圍的行為方式，以便有意義地適應不同的情況。為了明確我們想要啟用哪些體驗，并定義提供這些體驗所需的數(shù)據(jù)，我們引入了“啟用”意圖。
“啟用”意圖是對啟用某種體驗的功能或特性的描述。重要的是定義實現(xiàn)這些體驗所需的數(shù)據(jù)，以便制定長期的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
“啟用”意圖中描述的功能可以根據(jù)其抽象級別而有所不同。在更詳細的接觸點級別，“啟用”意圖可以指特定的應用程序功能。圖像中的自適應 UI 功能就是一個很好的例子。在更高的體驗旅程級別，“啟用”意圖可能更多地涉及服務解決方案（它將來自接觸點集合的數(shù)據(jù)匯集在一起）。
與“衡量”意圖一樣，“啟用”意圖可以具有不同的屬性，有助于進一步定義它們。對于給定的“啟用”意圖，我們經(jīng)常回答諸如“它已經(jīng)可用還是計劃用于未來？”、“它集成在哪個接觸點？”、“它針對哪些參與者？”等問題，以及“它的預期影響是什么？”
“衡量”和“啟用”意圖通常是相關的，因為先驗往往旨在了解后者的影響。因此，這些意圖也經(jīng)常共享相同的數(shù)據(jù)。
（3）識別數(shù)據(jù)點
這兩種意圖都為數(shù)據(jù)定義了明確的目的。我們已經(jīng)簡要介紹了它如何在定義具體數(shù)據(jù)點方面發(fā)揮指導作用。數(shù)據(jù)點是對正在收集的數(shù)據(jù)的簡單描述。這些數(shù)據(jù)點始終連接到地圖中的特定部分，在這些部分可以獲取這些數(shù)據(jù)，或者將其反饋入其中。這些連接可以是我們或其他人擁有的接觸點，也明確需要第三方加入一起整合。
數(shù)據(jù)點也有自己的屬性來指導討論。為了提倡對這些數(shù)據(jù)的經(jīng)驗觀點，不僅要定義收集的數(shù)據(jù)，而且要關注收集數(shù)據(jù)的方式和地點的經(jīng)驗。其他屬性可以是是否自動收集數(shù)據(jù)，例如醫(yī)療程序的持續(xù)時間；或者是否手動收集，例如在手術后問卷中記錄的患者報告的結果。其他屬性可以包括數(shù)據(jù)是客觀的還是主觀的；是連續(xù)收集還是定期收集；以及是否始終需要或僅在某些條件下需要。
在反復定義“啟用”和“測量”意圖以及與之相關的數(shù)據(jù)點之后，我們最終得到了一個如下圖所示的關系模型。
該模型中的意圖和數(shù)據(jù)點可能比可以輕松解決的要多。因此，數(shù)據(jù)定義框架有助于確定未來路線圖的優(yōu)先級，這一點很重要。緊密關聯(lián)的關系模型有助于從整體上看待這一挑戰(zhàn)。
我們現(xiàn)在可以評估這些數(shù)據(jù)點所產(chǎn)生的影響，而不是只關注實施數(shù)據(jù)點所需的復雜性或工作量。雖然在整個旅程中跟蹤患者體驗可能很困難，但這樣做可能是理解這兩種類型的許多意圖的關鍵因素。在這種情況下，將他們的收集優(yōu)先于其他多個更易于實施的數(shù)據(jù)點的收集可能是值得的。
確定哪些數(shù)據(jù)點在路線圖的哪個階段獲得優(yōu)先級對于制定成功的數(shù)據(jù)策略至關重要，因為它直接關系到何時可以實現(xiàn)哪些“啟用”和“衡量”意圖。
我們創(chuàng)建了數(shù)據(jù)定義框架，使服務設計人員能夠開始為他們設計的服務的數(shù)據(jù)策略做出務實、有意義的貢獻。這是我們將“數(shù)據(jù)思維”與服務設計相結合的第一步。
在飛利浦內(nèi)部，我們已經(jīng)將數(shù)據(jù)定義框架應用于各種服務設計挑戰(zhàn)。我們與具有不同數(shù)據(jù)素養(yǎng)的利益相關者一起使用它，并從各種體驗地圖開始。它主要被認為是探索數(shù)據(jù)機會的工具，也是圍繞數(shù)據(jù)構建思想的一種方式。盡管該框架是在醫(yī)療保健領域開發(fā)的，但我們相信它在其他領域具有潛力。我們已經(jīng)看到它被應用于更通用的客戶體驗、專業(yè)培訓服務和日常消費者服務，而不會面臨重大挑戰(zhàn)。
我們覺得這個框架現(xiàn)在對（服務）設計師來說特別及時，因為數(shù)據(jù)開始在我們設計的所有體驗中發(fā)揮更突出的作用。作為設計師，我們的創(chuàng)造力和想法不應受到現(xiàn)有數(shù)據(jù)的限制。相反，我們應該在定義數(shù)據(jù)策略方面發(fā)揮積極作用，使我們能夠隨著時間的推移編排有意義的、個性化的體驗。
來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 作者：陳昱志Yeutz
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