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或許你在推進(jìn)體驗優(yōu)化時，也遇到過以下困惑：“對于設(shè)計師走查出的體驗問題，為什么PM總是間歇性視而不見？”“PM既然認(rèn)可了體驗問題的重要性，但是他為什么總說放一放，過一段時間再整改呢？”

“排除萬難，體驗問題終于提交了版本需求，為什么總是因優(yōu)先級不高，無法獲得充足的開發(fā)資源，順利上線呢？”

我們在進(jìn)行趕集直招體驗優(yōu)化過程中，也時常遇到這些困惑，究其原因，主要是因為，我們作為設(shè)計師，每天所處的工作范圍和接觸到的信息有限，促使我們忽略了對產(chǎn)品階段的深入思考，誤以為PM對體驗優(yōu)化和體驗問題的理解，和我們高度一致。因此在著手進(jìn)行體驗優(yōu)化前，我們要提升對產(chǎn)品階段的理解把握，知道所服務(wù)的產(chǎn)品處于哪個階段，產(chǎn)品發(fā)力方向是什么，進(jìn)而準(zhǔn)確找到體驗優(yōu)化的推進(jìn)策略。

在不同產(chǎn)品階段（探索期、快速成長期、成熟期），體驗優(yōu)化的推進(jìn)策略也各不相同：

處于探索期的產(chǎn)品，其發(fā)力方向為驗證業(yè)務(wù)模式。在這個從0-1的時期，其實不存在推進(jìn)體驗優(yōu)化的概念，設(shè)計師應(yīng)盡可能進(jìn)行完善的基礎(chǔ)體驗?zāi)芰ㄔO(shè)，如沿用成熟規(guī)范與組件搭建產(chǎn)品體驗，后續(xù)伴隨產(chǎn)品核心功能、流程驗證，同步迭代打磨；

處于快速成長期的產(chǎn)品，其發(fā)力方向為快速拉新拓量，縱向做好垂類。這個時期的體驗優(yōu)化推進(jìn)策略是，基于產(chǎn)品功能迭代，進(jìn)行“小步快推”；

處于成熟期的產(chǎn)品，其發(fā)力方向為提升用戶活躍度，實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。這個時期更適合采取體驗優(yōu)化專項，推進(jìn)體驗優(yōu)化。

可以看到，趕集直招目前處于“快速成長期”，因此我們選擇了“小步快推”的策略。

找準(zhǔn)“小步快推”的推進(jìn)策略后，具體的執(zhí)行方法是什么呢？

辛向陽先生在《從物理邏輯到行為邏輯》一文中，提出了交互行為5要素的概念，即用戶、場景、目的、媒介與行為，以幫助設(shè)計師對問題進(jìn)行準(zhǔn)確解析和挖掘。

其實推進(jìn)體驗優(yōu)化，本身也可以理解成是一次交互行為的設(shè)計，因此在進(jìn)行趕集直招體驗優(yōu)化初始，我們沿用了交互行為5要素的概念，對趕集直招進(jìn)行了解析，并挖掘出具體可執(zhí)行的方法。

用戶：幫助中國4億藍(lán)領(lǐng)找工作的趕集直招；

場景：服務(wù)業(yè)逐漸復(fù)蘇，趕集直招在市場上已經(jīng)被廣泛知曉和接受，市占率不斷上升；

目的：把控ROI前提下，一方面持續(xù)拓展用戶量，另一方面開始向商業(yè)化傾斜資源，謀求商業(yè)營收；

媒介：趕集直招APP，每3周迭代1版；

行為：深耕細(xì)分市場，不斷驗證新的業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化舊的業(yè)務(wù)模式，高速快跑與競品拉開距離。

綜上，我們總結(jié)出了處于“快速成長期”的趕集直招，3個顯著特征，和對應(yīng)的體驗優(yōu)化執(zhí)行方法：

特征1：需求多而側(cè)重于垂類深耕→執(zhí)行方法：提前規(guī)劃，全局視野；

特征2：資源傾斜商業(yè)化→執(zhí)行方法：評估需求，整合策略；

特征3：版本迭代快→執(zhí)行方法：流程調(diào)整，需求擴(kuò)容。

提前規(guī)劃全局視野

前期使用體驗管理工具，收集了大量體驗問題，我們對其進(jìn)行聚類整合，匯總成《趕集直招體驗優(yōu)化問題池》，并與PM進(jìn)行對齊，探討優(yōu)化可能性。

該階段的keypoint是：對體驗問題項進(jìn)行判斷，是進(jìn)行逐個優(yōu)化，還是合并成獨立需求，統(tǒng)一優(yōu)化。

評估需求整合策略

承接需求時，我們需要對需求類型進(jìn)行評估，趕集直招的需求通?？煞譃?類：

第1類是重產(chǎn)品側(cè)解決的需求，通常這類需求范圍較明確，PM有較完整的解決方案；

第2類是重設(shè)計側(cè)解決的需求，這類需求范圍較開放，給設(shè)計師發(fā)揮的空間較大，我們在趕集直招體驗優(yōu)化推進(jìn)中，主要錨定第2類需求。

在和PM了解需求背景和業(yè)務(wù)目標(biāo)后，則進(jìn)入解決策略梳理階段，通常PM會提出關(guān)于如何達(dá)成目標(biāo)的種種產(chǎn)品策略和部分設(shè)計策略，此時我們會站在用戶視角，從目標(biāo)出發(fā)，果斷衡量出其策略的更多擴(kuò)展性，多維度思考，整合PM策略，并提出設(shè)計側(cè)的更全面的解決策略。

該階段的keypoint是：需與PM對齊一個思路，即體驗的優(yōu)化與打磨也是達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要策略之一。

流程調(diào)整需求擴(kuò)容

在推進(jìn)體驗優(yōu)化的同時，我們對設(shè)計側(cè)與產(chǎn)品側(cè)的合作流程，也在不斷努力做出調(diào)整，以便為體驗優(yōu)化爭取更多打磨的窗口期。

調(diào)整前的合作流程，設(shè)計側(cè)作為產(chǎn)品側(cè)下游，在產(chǎn)品原型分發(fā)后才會接到設(shè)計需求，且排期極度緊張，這樣設(shè)計側(cè)的重點會被牽引到快速支持當(dāng)前需求，不利于體驗優(yōu)化推進(jìn)，為此我們與PMO、產(chǎn)品側(cè)積極溝通調(diào)整合作流程，設(shè)計側(cè)在產(chǎn)品需求內(nèi)審后就前置介入，與PM一同經(jīng)歷方案構(gòu)思、分發(fā)與評審流程，為體驗優(yōu)化爭取到了足夠的窗期口。

此外，對于產(chǎn)品側(cè)中遠(yuǎn)期重點需求，我們會提前與PM對齊OKR，跳出版本節(jié)奏的限制，聯(lián)合多角色建立主題專項，規(guī)劃整體項目計劃，在過程中，對涉及到的體驗問題項，作為項目計劃的一部分，進(jìn)行集中解決，這樣在PM撰寫需求文檔時，就可以將體驗問題項最大限度收入到需求范圍內(nèi)。

給大家展示兩個我們推進(jìn)過程中的小案例：

基于問題池中的首頁瓷片區(qū)體驗問題項，我們借著PM對瓷片區(qū)提出更換瓷片位內(nèi)容的機(jī)會，將瓷片區(qū)的體驗問題項一并推進(jìn)優(yōu)化，對樣式和文案進(jìn)行降噪處理，使其重要信息更清晰，數(shù)據(jù)也提升明顯。

推進(jìn)年久失修的深層級頁面體驗優(yōu)化是難事，但跟業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)又對數(shù)據(jù)提升有幫助就會容易很多。PM給出的需求范圍和目標(biāo)是“通過調(diào)整關(guān)鍵字段，提升簡歷預(yù)覽頁的感知度”，我們整合該頁面的問題池后，提出“感知度提升=關(guān)鍵字段調(diào)整+信息布局/按鈕/文案等體驗層面優(yōu)化”，滿足需求的同時，也推進(jìn)了體驗問題項的解決。

通過“找準(zhǔn)推進(jìn)策略-挖掘執(zhí)行方法-推進(jìn)3步走”3個層面的努力，在高強(qiáng)度的版本節(jié)奏下，我們用短短半年的時間，就實現(xiàn)了《趕集直招體驗優(yōu)化問題池》中，大部分問題項的優(yōu)化解決。從最終業(yè)務(wù)效果看，各項數(shù)據(jù)指標(biāo)均符合或超過先前的預(yù)期，用戶滿意度也得到大幅增長，達(dá)成了本次體驗優(yōu)化的預(yù)期目標(biāo)。