陳偉璇先生
人類社會(huì)其實(shí)與動(dòng)物世界沒有兩樣
鐘情于野生動(dòng)物生態(tài)的陳偉璇多年來(lái)就迷上了國(guó)家地理頻道( National Geographic)的動(dòng)物紀(jì)錄片， 發(fā)現(xiàn)每種動(dòng)物鮮明的生存本能與人類世界不同的求存方式不謀而合。譬如皮堅(jiān)肉厚的鱷魚，擁有一擊必殺的攻擊力，卻喜歡鬼祟偷襲；身型龐大外表嚇人的禿鷹，明明擁有一定的獵食能力，竟偏好被遺棄的腐肉。碩大無(wú)朋，可一腳踢斃獅子老虎的大象又與世無(wú)爭(zhēng)；身懷厚甲，連大白鯊都拿它沒辦法的老海龜，能長(zhǎng)年在大海中無(wú)憂無(wú)慮的生活，令人羨慕，可是數(shù)量極少，幼龜存活率少得令人擔(dān)心……
對(duì)人生的感悟，陳偉璇覺得是透過習(xí)慣將心比己的思考模式。當(dāng)時(shí)還在念中學(xué)的他開始覺得，人類社會(huì)的生態(tài)圈，其實(shí)和原始森林中的動(dòng)物世界沒有兩樣
。“直到現(xiàn)在，我依然堅(jiān)持當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)。沒有任何人為因素、不帶一絲包裝與煙幕的原始生態(tài)系統(tǒng)，其實(shí)更能體現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的生態(tài)現(xiàn)狀—無(wú)論是相輔共生還是生死相搏，其實(shí)都只是出于對(duì)生存與發(fā)展的原始欲望，只有平衡，沒有好壞。”
第一次創(chuàng)意天份被認(rèn)可
因入學(xué)年齡早，永遠(yuǎn)都是同級(jí)中年紀(jì)跟個(gè)子最小的一個(gè)，從小便飽受欺壓與譏笑的他，決定要洗脫這個(gè)弱小形象，做個(gè)獅子老虎好了。于是，年少?zèng)_動(dòng)的他就很想盡快離開他討厭的校園生活，急匆匆地投身工作。第一份工作，是在香港一家大型連鎖眼鏡店中擔(dān)任銷售。他的洞察力與機(jī)靈的銷售技巧經(jīng)常成為傳遍整個(gè)集團(tuán)的話題。在同事的眼中，他無(wú)比豁達(dá)，卻無(wú)比執(zhí)著，即使在店內(nèi)沒有客人的時(shí)候也不閑著，喜歡一個(gè)人跑去整理櫥窗內(nèi)的擺設(shè)。有一次碰巧總經(jīng)理到店內(nèi)巡視，看到新的櫥窗擺設(shè)就立即喜歡上了。隨后，總部竟發(fā)來(lái)一紙通知，使陳偉璇變成集團(tuán)內(nèi)唯一負(fù)責(zé)櫥窗擺設(shè)的專職“美工”。他從工作上得到了認(rèn)同與滿足感，更發(fā)覺當(dāng)人能活出自己，對(duì)人真誠(chéng)便能得到真正的快樂。生命中從未出現(xiàn)過的尊重漸漸令他忘記小時(shí)候的遭遇。同時(shí)發(fā)覺獅子老虎雖然厲害，擁有令人敬畏的地位，卻孤獨(dú)無(wú)比。如果因?yàn)榕卤黄圬?fù)最后反而去欺負(fù)人，陳偉璇認(rèn)為這是一個(gè)本性被召喚的現(xiàn)象，根本是自身對(duì)權(quán)勢(shì)與欲望的驅(qū)使，與他人無(wú)關(guān)。所有生物都有想表現(xiàn)自己本性的基因
，不能理解也不可能改變。正如有人竟然夠膽殺人卻怕死得很，有人卻寧愿自殺也不喜歡跟人起沖突。他補(bǔ)充一句“獅子老虎很是兇猛，但肚子不餓的時(shí)候還是很好相處的，只是他們什么時(shí)候肚子餓就不知道了。”
往后幾年的工作經(jīng)驗(yàn)中陳偉璇也一直有碰到兇惡狡猾的人，對(duì)自己定位也真的曾經(jīng)有動(dòng)搖過。當(dāng)好人實(shí)在太累太吃虧了，但越是這樣想就越發(fā)覺自己身上似乎確實(shí)缺少了作為獅子、老虎的特性——既沒有鋒利牙齒、又沒有將人活剝生吞的狠勁。
剛到美留學(xué)的時(shí)候，他并沒有選定學(xué)系，好像是想一下子補(bǔ)回失去的上學(xué)機(jī)會(huì)一樣，文理科目統(tǒng)統(tǒng)照選。同時(shí)，也希望通過各科的學(xué)習(xí)成績(jī)尋找更適合自己發(fā)展的方向。然而，兩年后，結(jié)果所選科目成績(jī)均為A等。正在為擇校、擇系而煩惱的陳偉璇陪同朋友參加了一個(gè)藝術(shù)學(xué)院的畢業(yè)展。“在那個(gè)畢業(yè)展上，我仿佛回到了離開多年的故鄉(xiāng)，每一件作品都那么熟悉又那么陌生，感覺像長(zhǎng)期在飄浮的小船看到陸地那種興奮。參觀之后，我就下定決心把所有文理科統(tǒng)統(tǒng)拋棄，重新修讀藝術(shù)設(shè)計(jì)！”
要入名校，就要達(dá)到該校的入學(xué)要求，美術(shù)的基本工更必須到家才有機(jī)會(huì)。半途出家的他， 只好從學(xué)畫雞蛋開始。陳偉璇用了大半年時(shí)間磨拳擦掌，在學(xué)習(xí)過程中曾因英文對(duì)話帶有口音而被老師拒之門外。此事對(duì)他打擊甚大，令他堅(jiān)決縮短準(zhǔn)備時(shí)間，并立志只限自己申請(qǐng)一次，否則便放棄學(xué)業(yè)回港。在這種“不成功便成仁”的壓力下結(jié)果一次性成功進(jìn)入聲名顯赫的Art Center college of design正式修讀廣告系。
2005年，回港開創(chuàng)BONE idea tailoring，隨即為港中旅集團(tuán)與芒果網(wǎng)進(jìn)行換標(biāo)。
2006年，任香港彩福飲食集團(tuán)品牌顧問，開創(chuàng)香港婚宴變革風(fēng)暴。
2007年，任香港國(guó)美電器品牌顧問。
2008年，任中國(guó)國(guó)美電器集團(tuán)品牌顧問，主導(dǎo)國(guó)美成功換標(biāo)并統(tǒng)一全國(guó)門店形像。
2009-10年，主導(dǎo)彩福集團(tuán)升格為譽(yù)宴集團(tuán)。
2011年，負(fù)責(zé)香港耀才證券集團(tuán)上巿前換標(biāo)并統(tǒng)一形象。
2012年至今，協(xié)助多個(gè)國(guó)內(nèi)外企業(yè)鞏固品牌發(fā)展。
陳偉璇主理過的企業(yè)品牌
自此之后，陳偉璇正式開啟與大陸企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)之緣。許多有魄力、有眼光的大陸企業(yè)家，紛紛找到他，為品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，尋求品牌設(shè)計(jì)的幫助。“其實(shí)大陸的企業(yè)，比香港企業(yè)更具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他們的發(fā)展步伐更快、巿場(chǎng)大，不像香港企業(yè)那樣受到太多制約。但在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，大陸企業(yè)卻往往只關(guān)注價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，忽略了打造品牌能令產(chǎn)品增值的成效。所以很多企業(yè)在快速發(fā)展到一定程度的時(shí)候，同行技術(shù)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力差不多時(shí)，往往出現(xiàn)瓶頸，停滯不前，結(jié)果演變成價(jià)格戰(zhàn)。以品牌設(shè)計(jì)為大陸眾多具有廣闊前景的發(fā)展中企業(yè)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要助力，就是我來(lái)大陸發(fā)展最重要的意義。另外，我也很注重在和企業(yè)合作中對(duì)于發(fā)展理念、尋求未來(lái)發(fā)展愿境方向等的共識(shí)，其間我遇到許多志趣相投、擁有國(guó)際視野的企業(yè)家朋友。能陪伴協(xié)助國(guó)內(nèi)有潛質(zhì)的企業(yè)走向國(guó)際，正是這些年在大陸發(fā)展讓我樂在其中最重要的因素。”
2012年，應(yīng)美國(guó)頂尖私人影院之父Theo Kalomirakis之邀出席國(guó)內(nèi)首屆“國(guó)際頂尖私人影院設(shè)計(jì)論壇”
從盲目追逐到如魚得水，回首這段“九曲十八彎”的發(fā)現(xiàn)自我的旅途，陳偉璇每每感嘆：“每個(gè)人天生都注定是‘社會(huì)生態(tài)’中的一種動(dòng)物。你要做的，不是去刻意扮演某種動(dòng)物，而是去發(fā)現(xiàn)自己究竟是什么。”
其實(shí)老早陳偉璇身上已有著成為一名設(shè)計(jì)師的明顯特征：首先是對(duì)美學(xué)的天賦：除了青年時(shí)擺設(shè)櫥窗受到高度肯定外，早在兩三歲時(shí)學(xué)寫字，就對(duì)文字筆劃和紙張留白的比例格外留意，不停嘗試在“白紙”和“黑字”的正負(fù)空間中取得平衡。其次，是追求完美，包括對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著以及對(duì)責(zé)任的重視：中學(xué)時(shí)到臺(tái)灣新營(yíng)市念書，住在宿舍里的他，總是把每周評(píng)選一次、全宿舍唯一一塊“模范寢室”獎(jiǎng)牌長(zhǎng)期掛在自己的寢室門口。“當(dāng)時(shí)十二人共處一室，我對(duì)宿舍打掃的要求除了清潔衛(wèi)生、物品擺放整齊外，甚至包括氣味，每人掛毛巾的每角落都要對(duì)齊。”最后學(xué)校以為了其他人可以享有同樣榮譽(yù)為理由，勸服了陳偉璇自動(dòng)放棄今后拿獎(jiǎng)牌的機(jī)會(huì)，并大幅降低了衛(wèi)生評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。雖感無(wú)奈，但16 歲的他已經(jīng)開始明白，其實(shí)堅(jiān)持做好自己已經(jīng)足夠，要求比大部份人高應(yīng)該是件好事。
世人對(duì)變色龍的誤解
陳偉璇工作室中養(yǎng)有一條變色龍，他坦言，之所以喜歡變色龍，是因?yàn)樗X得他和變色龍?jiān)诒拘陨嫌泻芏嗟墓餐c(diǎn)，“無(wú)論是文學(xué)意義上的‘趨炎附勢(shì)、見風(fēng)轉(zhuǎn)舵’，還是對(duì)變色龍變色能力是一種‘保護(hù)色’的認(rèn)知，都是對(duì)變色龍極大的誤解。事實(shí)上，變色龍身上的不同顏色，是內(nèi)心不同情緒的表現(xiàn)。變色龍其實(shí)是自我得有點(diǎn)高傲，遇到狀況就會(huì)默默步開，盡量避免和別人起沖突，蠻君子的。可是身上顏色鮮艷，怎樣低調(diào)都很難不惹人注目。最諷刺的是現(xiàn)實(shí)中的變色龍其實(shí)是寧死不屈的。
變色龍因?yàn)椴粷M意生活環(huán)境與待遇而絕食自殺的個(gè)案比比皆是，它們不會(huì)像小狗一樣為生活而去刻意奉承，絕對(duì)與世人認(rèn)為的見風(fēng)轉(zhuǎn)舵剛好完全相反！說回來(lái)坊間又有多少所謂的設(shè)計(jì)師可以像變色龍般自我，立場(chǎng)與其顏色一樣鮮明，不為五斗米而折腰？
隨著設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，以及對(duì)各類企業(yè)接觸的不斷深入，陳偉璇越發(fā)堅(jiān)定地認(rèn)為每個(gè)企業(yè)、每個(gè)品牌，都有自己的“社會(huì)生態(tài)”屬性。“譬如鯊魚，大家都會(huì)認(rèn)為它們是危險(xiǎn)的動(dòng)物，即所有鯊魚都普遍被打上了‘危險(xiǎn)’標(biāo)簽。事實(shí)上，有個(gè)別鯊魚品種其實(shí)是沒有鋒利牙齒、對(duì)人類完全不構(gòu)成威脅的。但很多企業(yè)正是被這種無(wú)法區(qū)隔的、模糊的品牌印象所害。如何讓大家對(duì)品牌形成清晰的印象，為品牌樹立獨(dú)具一格的品牌個(gè)性？這就需要我們深入骨髓地研究它、發(fā)掘它。我所開創(chuàng)的BONE idea tailoring正有此寓意。這個(gè)時(shí)候，變色龍的特質(zhì)就起到了重要的作用——我們喜形于色、對(duì)自己不認(rèn)可的人和事物從不刻意討好
。這種看似不太世故的性格，卻是能使內(nèi)心感受零障礙地創(chuàng)作的最好特質(zhì)
。”陳偉璇笑著說：“若不是擁有變色龍的性格，對(duì)客戶溝通素質(zhì)的重視，和對(duì)自己的操守與作品長(zhǎng)期保持不妥協(xié)的態(tài)度，如果只向錢看的話，老早已發(fā)了大財(cái)，炒賣房地產(chǎn)去了。”
