2021-1-25 周周
導讀
你的設計是否能被理解？為什么設計的價值總是不被人認可？
設計不僅僅只是帶來美感，好的設計能夠為產(chǎn)品、公司甚至整個社會創(chuàng)造巨大的價值。而在創(chuàng)造好的設計這個過程中，最重要、也是最容易被人忽視的，便是設計思維。
何為全局性設計思維？它能夠為設計師帶來哪些價值？本文將從設計的本質(zhì)出發(fā)，結合設計的發(fā)展趨勢，帶你了解全局性設計思維的真正力量。
目錄
寫在前面
一個習慣性的序
一、我們?yōu)槭裁葱枰O計思維？
二、下一個時代在哪里？
三、互聯(lián)網(wǎng)“下半場”，從大勢中看變化
四、設計思維的轉(zhuǎn)變，差異與融合
五、探尋全新的思維方式
六、全局性設計思維概述
七、如何運用全局性設計思維？
八、以全局性設計思維，構建設計體系
九、文章預告
末
寫在前面
這篇文章的主要內(nèi)容，來自我在19年底的一個沙龍分享。整個分享以設計思維的角度入手，講述了全局性設計思維的來源和重要性，以及我是如何在不同產(chǎn)品線上去運用這種設計思維的。
何為全局性設計思維？為什么要講這種思維方式？
這是我一直在探索并實踐的一種設計思維。從最開始的理論雛形，到各種項目的實踐，不斷進行修正和完善，最終形成了一套卓有成效的思維方式。通過這種思維方式，我逐步幫助產(chǎn)品解決了許多長期性的問題，并最終構建了各種不同類型的設計體系。最終，隨著品牌矩陣與產(chǎn)品體系的落地，形成了一個完整的網(wǎng)易智慧企業(yè)設計體系。
網(wǎng)易智慧企業(yè)設計體系
因為篇幅原因，本篇文章將重點從理論層面闡釋全局性設計思維的導論、價值及使用方式。而具體的實戰(zhàn)案例，我之后將會以另外幾篇單獨文章的形式進行展現(xiàn)，并詳細講解在設計過程中的一些細節(jié)與過程。希望能夠幫助大家更深入地去理解如何根據(jù)不同的場景正確地去使用這種思維方式。
未來可能會包含以下幾篇文章：
全局性設計思維 | 如何打造強大的品牌體系
FishDesign組件庫 | 從零到一構建企業(yè)級UI組件庫
全局性設計思維 | 如何構建事業(yè)部級大型設計體系
當然，目前的設計體系僅僅只是一個開始，未來還有很長的路要走。
希望本文能夠給為你帶來小小的啟發(fā)，讓設計思維幫助你更好地發(fā)揮設計的價值。如果你對某一方面特別感興趣，可以直接跳到這一章進行閱讀，無需浪費過多時間。如果你有任何疑問，也歡迎隨時與我交流。
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一個習慣性的序
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“喵嗚～” 我又出現(xiàn)了，那個愛寫序的裝逼作者。
這次把序放在了第二段，這樣子看上去就不那么不務正業(yè)了哈哈。當然，寫序更多的是為了記錄生活，希望每一篇文章不僅僅只是傳遞知識，更是一篇有溫度的文章。
經(jīng)歷了風風雨雨的2019，又度過了魔幻版的春節(jié)，我終于又開始正式地寫文章了。但這次不同，我擁有了兩只可愛的小伙伴——汽水和芬達。汽水8月18出生，芬達8月20出生，現(xiàn)在都已經(jīng)是肥肥壯壯的兩大只了。。
汽水總是在我碼字的時候，睡在我的鍵盤上，或者以各種姿勢吸引我的注意力。。 為啥拖了這么久才寫寫完文章，除了懶以外，汽水大概也要背點鍋，哈哈。
整個2019年中，經(jīng)歷了很多事情，人生觀也隨之發(fā)生了些許變化。
從并肩作戰(zhàn)的同事的不斷離去，到逐漸需要考慮團隊的發(fā)展。從單打獨斗闖天下，到思考如何讓整個團隊更加優(yōu)秀、如何建立完善的設計體系等等。
角色、心態(tài)、責任，以及如何坦然地面對自己。
活在當下，用心生活。這是我一直當作座右銘的語錄，也是我希望給自己的承諾?？偸窃噲D去嘗試這種狀態(tài)，但卻異常艱難。像我這樣的人，看上去總是“積極向上”，總是“規(guī)劃未來”，總是希望事事完美，強迫著每個細節(jié)的完善。但不知不覺中，人生好像開始進入了“自動駕駛”的模式，活在了過去的思索中，活在了未來的規(guī)劃中，唯獨對于當下異常麻木。
這并不是我想要的生活，我開始嘗試做出改變。
偶然間，通過一些書籍，我開始嘗試正念禪修。感受每個呼吸中空氣的流動、感受身體的每個部分、感受當下空間發(fā)生的每一件事情。雖然只是很淺顯的境界，但正念依然對我產(chǎn)生了巨大的影響。我開始重新地審視自己的人生，審視自己的生活狀態(tài)。
網(wǎng)易蝸牛圖書館：與快樂的小伙伴們
這種感覺，就像再次地呼吸了新鮮空氣一樣。
我們其實只存在于當下的時空中，過去和未來，并非真實存在的事物。回想一下，我們有多久沒有像小時候一樣，完完全全、毫無雜念地享受在當下的時光中了？
用心活在當下，平靜地接納一切發(fā)生的事物，這種感覺真是太美好了～
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一、我們?yōu)槭裁葱枰O計思維？
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對于設計師來說，什么能力更為重要？是設計這門“技術”本身，還是思考如何去設計的“思維”能力？
對于不同的設計師來說，一定會有不同的答案。
這兩種能力本身并不矛盾，他們相互影響，互相促進——就像“術”與“道”之間的關系。設計能力決定了設計作品的輸出質(zhì)量，而設計思維則決定了你思考問題、解決問題的能力。
然而，在現(xiàn)實的大環(huán)境下，“術”的重視程度遠高于“道”，造成了很多設計師與日常業(yè)務的“分離感”。以至于，多數(shù)的設計師，無法將自己的設計能力有效地用于日常業(yè)務中；抱怨他人不理解設計，也因此錯失了許多機會。
重視設計美感，其實并沒有問題。視覺是最直接的表現(xiàn)方式，我們從最初開始喜歡這個行業(yè)，并最終成為設計師，大概都是因為如此。包括我個人，也是美感的追求者，常常為了幾像素的細節(jié)，調(diào)整無數(shù)稿。也常常沉浸于自己的作品無法自拔emmm…
但是，美感之后，設計還需要什么？
路易斯·沙利文曾講過：“形式追隨功能”。而功能存在的意義，則在于解決問題。視覺的形式、美感，很多時候只是包裹在外側的表層，而解決問題才是設計真正的核心。視覺的表現(xiàn)，一定要遵循解決問題的方式，向用戶傳遞恰當?shù)男畔ⅲ罱K引導用戶以此來解決問題。
因此，我更希望更多的設計師，在追求美感的同時，能夠重拾設計思維本身，尋找設計最根本的價值。
我們其實可以站得更遠一些。學會去理解事物，學會用設計去解決問題。再以此為基礎，通過你的設計能力去塑造它、點亮它，讓它成為一個真正美好而又有價值的設計。
而設計的價值，將會成為你的價值。
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二、下一個時代在哪里？
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互聯(lián)網(wǎng)時代中的數(shù)字產(chǎn)品設計，需要什么樣的設計思維？或者說，當下我們需要什么樣的設計思維？
這個問題的答案，好像一直在變。
互聯(lián)網(wǎng)本身便是一個新的形態(tài)，1989年“萬維網(wǎng)”發(fā)明，1996年中國引入互聯(lián)網(wǎng)，到今年已經(jīng)有大約24個年頭。我們經(jīng)歷了不同的互聯(lián)網(wǎng)時期，而“設計”的概念也一直在變化中。
Internet 1.0 PC互聯(lián)網(wǎng)時代。在這個時代，我們將大量的信息虛擬化，并通過網(wǎng)絡進行信息傳遞。而我們的“設計師”們大多被稱為“美工”，我們的“設計思維”，便是將信息變得更好看。
Internet 2.0 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，或者稱為消費互聯(lián)網(wǎng)時代。自從2007年喬布斯發(fā)布第一代iPhone之后，疊加4G、wifi等技術，手機成為日益重要的終端，世界逐漸進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。伴隨著iPhone與其應用的出現(xiàn)，喬布斯讓所有人理解了“用戶體驗”的重要性。我們不再是“美工”，我們變成了“UI設計師”、“交互設計師”。而這個時代，我們的設計思維變成了“用戶體驗思維”。
那么，下一個時代在哪里？我們的設計思維又將如何轉(zhuǎn)變，才能適應下一個時代？
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三、互聯(lián)網(wǎng)下半場，從大勢中看變化
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1.紅利消失、增長觸頂，互聯(lián)網(wǎng)下半場到來
最近幾年，我們已經(jīng)能夠明顯地感知到——互聯(lián)網(wǎng)的“寒冬”真的來了。隨之而來的，便是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向似乎也正在發(fā)生變化。于是大約從2017年開始，互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)逐漸出現(xiàn)一個新的名詞——互聯(lián)網(wǎng)“下半場”。人們普遍認為，中國的互聯(lián)網(wǎng)將會由消費互聯(lián)網(wǎng)時代進入下一個時代，即互聯(lián)網(wǎng)下半場。
我并不完全認同互聯(lián)網(wǎng)”下半場“的稱呼?；ヂ?lián)網(wǎng)本身是一個年輕的行業(yè)，中國互聯(lián)網(wǎng)“下半場”，其實更像是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的標志。
因此，我們認為的下一個時代的方向，也許將會是Internet 3.0——即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。
互聯(lián)網(wǎng)會什么必須要進入下一個時代？
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，一方面在成本端，隨著人口紅利消褪，勞動力價格上升，企業(yè)的成本將逐漸升高，倒逼管理者使用系統(tǒng)和工具來提率；另一方面，在收入端，野蠻增長的時代結束，增量經(jīng)濟轉(zhuǎn)向存量經(jīng)濟，紅利經(jīng)濟轉(zhuǎn)向效率經(jīng)濟。
在“成本”與“效率”的雙重壓力下，再加上整個市場經(jīng)濟的下行周期，整體經(jīng)濟出現(xiàn)下滑，而一些依靠融資的互聯(lián)網(wǎng)公司將難以為繼。因此企業(yè)不得不尋找方式來提升效率，降低成本——而這正是企業(yè)級軟件（ToB產(chǎn)品）最擅長的地方。
因此，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬之下，ToB市場便理所應當?shù)亻_始被重視。
讓我們縱觀整個中國市場的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的興趣雖然促進了消費領域的蓬勃發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)領域的發(fā)展則因此受到了巨大制約。中國率先從消費端、從第三產(chǎn)業(yè)開始數(shù)字化，然而在第一、二產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進程似乎并不是很快。一個重要的原因是，人口紅利促使了消費互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，而這種紅利讓人們忽視了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要性。
在寒冬之下，我們終于發(fā)現(xiàn)，消費互聯(lián)網(wǎng)蓬勃的基石，正是底層堅實的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如果不能得到有效的發(fā)展，則整個市場經(jīng)濟將無法更進一步的發(fā)展。
因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要，也將是大勢所趨。
2.ToB市場將迎來機遇
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，需要依托B端領域的發(fā)展，并逐步融入并帶動整個產(chǎn)業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)時代。那么，B端產(chǎn)品在中國目前處于一個什么階段呢？
對于整個中國的ToB行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，大多數(shù)的人并沒有一個清晰的概念。盤點中美上市的科技公司會發(fā)現(xiàn)，美國toC領域與toB領域市值之比是6:4，但在中國這個數(shù)字是20:1。
雖然互聯(lián)網(wǎng)的整體環(huán)境不同，但中國ToB行業(yè)的發(fā)展，顯然是落后太多了。于是乎，2018年開始，BAT大舉布局，PE、VC加速進場——中國B端產(chǎn)品已經(jīng)逐漸進入必須發(fā)展的時候了。
中國市場已經(jīng)坐擁全球最發(fā)達的發(fā)達的消費互聯(lián)網(wǎng)體系，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展則卻嚴重滯后。
同時，對比B端中云計算領域的IaaS、PaaS、SaaS三層架構，全球市場中SaaS占據(jù)了52.5%的份額，在中國卻是IaaS分走了最大的蛋糕，占比達61.2%。中國市場VC的投資總額已經(jīng)與美國相當，在SaaS領域美國企業(yè)獲得了全球70.1%的融資，而中國只有11.7%。
因此，在互聯(lián)網(wǎng)下半場，相對于ToC行業(yè)的觸頂，ToB行業(yè)將會迎來歷史級的發(fā)展機遇，隨之而來的將會是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的逐漸到來。而在整個B端產(chǎn)品的類目中，SaaS產(chǎn)品作為企業(yè)級軟件中最集成的產(chǎn)品，也將隨著這股浪潮迎來爆發(fā)式的增長。
什么是SaaS產(chǎn)品？很多同學并沒有接觸過B端行業(yè)，平時用到的也都是C端產(chǎn)品，所以對B端產(chǎn)品的了解比較少。在B端行業(yè)最熱門的云計算領域中，目前普遍會分為三層架構。SaaS（Software as a Service–軟件即服務）；PaaS（Platform as a Service–平臺即服務） ；IaaS（Infrastructure as a Service–基礎架構即服務）。
附：云計算領域，三種不同的架構與對應的服務。
PaaS基于IaaS實現(xiàn)，SaaS的服務層次又在PaaS之上，三者分別面對不同的需求。越往上層，產(chǎn)品的集成度越高，提供的服務也就越豐富，而用戶所需要的自行解決的東西就越少。而最頂層的SaaS產(chǎn)品，便是用戶可以直接購買并使用的云端產(chǎn)品。
我們?yōu)槭裁匆私膺@些趨勢？
因為一個新的時代，對應一場變革，也將成為一次新的機會。不管是SaaS產(chǎn)品還是其他B端產(chǎn)品，都將在新的時代中逐漸得到重視。而C端產(chǎn)品的發(fā)展策略，也將迎來新的變化。對于許多設計師來說，這將會是一個新的機遇。
順勢而為，方能乘勢而上。
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四、設計思維的轉(zhuǎn)變，差異與融合
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那么，在逐漸到來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，設計師需要注意哪些東西？設計思維又將進行如何轉(zhuǎn)變？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，意味著B端產(chǎn)品將得到重視，并與C端產(chǎn)品逐漸趨于平衡。因此，了解設計思維的變化，我們首先要從B端與C端產(chǎn)品之間，在產(chǎn)品設計與產(chǎn)品策略之間的差異性說起。
1.服務對象的差異性
從服務對象來看，C端產(chǎn)品的服務對象是人，產(chǎn)品的目標是針對人們生活方式進行的變革、升級。而B端產(chǎn)品的服務對象則大多是企業(yè)，目標是幫助企業(yè)進行商業(yè)效率的提升，從而產(chǎn)生價值。
服務對象的差異性，決定了產(chǎn)品在發(fā)展策略也將存在著較大的差異性。
2.產(chǎn)品“打法”上的差異性
從宏觀的打法上看，消費互聯(lián)網(wǎng)時代會更求“快”，而產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)時代則會更偏“穩(wěn)”。
C端產(chǎn)品的服務對象是人，而人的需求在個體差異性上相對變化較小，這就決定了C端產(chǎn)品通常都擁有廣闊的用戶市場。
因此，消費互聯(lián)網(wǎng)時代就像是資本在遼闊平原的角逐，長驅(qū)直入。講究快速占領市場，不斷地試錯、不斷地調(diào)整。從團購到直播，從打車到短視頻領域的興起，再到最后的單車大戰(zhàn)落幕。消費互聯(lián)網(wǎng)時代的每一次風口，都伴隨著各種“游擊戰(zhàn)”式的競爭。入場速度、快速調(diào)整能力、資本深度，都直接影響了最后的結果，而最終的結果也往往是勝者為王，敗者將快速地被市場淘汰。
B端產(chǎn)品的服務對象是企業(yè)，而企業(yè)間的需求差異性則非常巨大，這就決定了B端產(chǎn)品通常需要較強的縱深能力。相對應的，其用戶群里在總量上就比較小、但也相對穩(wěn)固。
因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就像在崎嶇叢林的蹣跚前行，漸次演進，如同一場曠日持久的拉鋸戰(zhàn)。一方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的鏈條非常長，需要長期的深耕、積累才能逐漸站穩(wěn)腳跟。而這也導致了產(chǎn)品的壁壘足夠深厚，同類產(chǎn)品在短期內(nèi)無法快速跟進。另一方面，企業(yè)間的差距需求的差異性非常大，因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在非常多的細分市場，不同的產(chǎn)品各自在不同的賽道中深耕。而其最終的結果往往是百花齊放，各自盛開。
3.整體行業(yè)的協(xié)同發(fā)展
雖然整個市場都不斷地強調(diào)——ToC增長觸頂，ToB是一篇藍海。但這并非是“取而代之”，而是逐漸走向整體的“協(xié)調(diào)發(fā)展”。中國ToB的發(fā)展的一個重要根基，其實是“中國擁有世界上最成熟的消費互聯(lián)網(wǎng)體系”這一巨大的優(yōu)勢。
因此，ToC在很長的時間內(nèi)，仍然會是互聯(lián)網(wǎng)的主力，而ToC市場的轉(zhuǎn)型，也將有賴于ToB產(chǎn)品所提供的服務。
而隨著中國將“互聯(lián)網(wǎng)+”政策上升為國家戰(zhàn)略，更是明確了以互聯(lián)網(wǎng)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。因此，互聯(lián)網(wǎng)的下半場，即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的最終形態(tài)，將是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的“融合式發(fā)展“。
ToB產(chǎn)品將會成為帶動互聯(lián)網(wǎng)下一輪發(fā)展的核心驅(qū)動力。一方面幫助ToC領域完成轉(zhuǎn)型，進入更健康、更穩(wěn)健的發(fā)展階段；另一方向，ToB領域賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相融合，并最終完成產(chǎn)業(yè)升級。
4.產(chǎn)品形態(tài)的融合與趨同
整體產(chǎn)業(yè)的融合趨同，意味產(chǎn)品的特性也將互相融合。一個很重要的現(xiàn)象是：C端產(chǎn)品逐漸變得不那么C端了，而B端產(chǎn)品也越來越變得得不像B端了。
比如C端產(chǎn)品的主流賽道中，隨著頭部產(chǎn)品的賽道日漸趨于穩(wěn)定，其產(chǎn)品體量也因為業(yè)務擴展而不斷增加。同時，因為產(chǎn)品體系的逐漸形成，為了服務更多的C端用戶，會有越來越多的B類用戶進入平臺，而為了滿足B類商家的需要，產(chǎn)品的B端屬性變得越來越強了。
而隨著B端產(chǎn)品的不斷受到重視，原先不被重視的產(chǎn)品UI、用戶體驗也逐漸在B端產(chǎn)品中得到加強。B端用戶雖然服務于B端，但使用者終究是人。而隨著競爭的不斷加劇，原來的“重功能、輕體驗”思路逐漸式微。我們逐漸發(fā)現(xiàn)，許多B端產(chǎn)品長的越來越像C端產(chǎn)品了，甚至在UI和體驗層面做的與C端產(chǎn)品不相上下。
因此，隨著產(chǎn)品屬性的融合趨同，意味設計思維勢必會與消費者互聯(lián)網(wǎng)時代存在差異。而我們的設計思維將不僅僅局限在誕生于消費互聯(lián)網(wǎng)時代的“用戶體驗思維”。我們需要更新的、更廣闊的設計思維，以滿足下一個時代的產(chǎn)品發(fā)展需要。
那么，新的思維是什么？它將從何而來？
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五、探尋全新的思維方式
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從整個市場的協(xié)同發(fā)展，到產(chǎn)品形態(tài)的融合趨同。那么，我們的設計思維需要如何進行相應的變化？是同樣進行“融合趨同”，還是另辟蹊徑，尋求新的視角？
1.關鍵詞提取
首先，不管設計思維如何變化，它一定需要同時滿足兩種產(chǎn)品設計思維的特性。通過前文的分析，我們可以在產(chǎn)品設計特性的維度，提取各自的關鍵詞進行分析：
產(chǎn)品體驗：誕生于消費互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶體驗思維，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代依然是產(chǎn)品設計中最重要的部分。無論是C端還是B端產(chǎn)品，用戶體驗必然是產(chǎn)品的核心競爭力，只有足夠好用、好看，產(chǎn)品才能獲得更多用戶，最終獲得商業(yè)上的成功。
靈活性：在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，在激烈的競爭中，C端產(chǎn)品的靈活性的打法對于產(chǎn)品的突圍至關重要。而未來的B端產(chǎn)品競爭將會加劇，這就需要B端產(chǎn)品也逐漸需要較強的靈活性。
成長性：產(chǎn)品的發(fā)展必將伴隨著不斷的變化，特別是具有一定體量之后，產(chǎn)品設計的成長性將至關重要。因此，產(chǎn)品的設計是否能夠預見未來發(fā)展，滿足不斷變化的產(chǎn)品形態(tài)，伴隨著產(chǎn)品不斷地成長，也將成為產(chǎn)品是否能夠持續(xù)獲得成功的關鍵因素。
產(chǎn)品效率：因為產(chǎn)品服務對象的關系，B端產(chǎn)品一直是產(chǎn)品效率的代名詞。而在人口紅利消失與經(jīng)濟下行的壓力下，產(chǎn)品效率將成為所有企業(yè)關注的重要因素之一。產(chǎn)品的效率不僅影響著企業(yè)的成本，也是產(chǎn)品競爭力的重要體現(xiàn)。
這四個關鍵詞，將會是我們在未來所需要關注的四個重點關鍵詞。越是往左，則“C”屬性越強，因為它更多地從用戶的角度出發(fā)，更關注用戶體驗。而越是往右，則“B”屬性越強，因為它更多地從企業(yè)的角度出發(fā)，更關注企業(yè)的長期發(fā)展。
2.跳出單一層面，尋求新視角
在四個關鍵詞中，我們會發(fā)現(xiàn)，特性越是靠右，其所需要的整體性就越強。要滿足靈活性，就需要用戶體驗與產(chǎn)品策略相關聯(lián)。要滿足成長性，則要進一步結合底層的開發(fā)能力。而產(chǎn)品效率的提升，則需要產(chǎn)品的設計與不同層面都有著緊密的耦合。
在互聯(lián)網(wǎng)設計發(fā)展的過程中，我們從單點只關注視覺表層的“美工時代”，逐漸發(fā)展為關注線性的“用戶體驗思維”。在對于產(chǎn)品用戶體驗層面，確實有著長足的發(fā)展。
但是，單一層面的用戶體驗思維，在逐漸成熟的互聯(lián)網(wǎng)時代中，逐漸顯示出了一定的局限性。我們的價值局限于單一的體驗層面，我們似乎無法對產(chǎn)品形成更大的影響力，也難以為產(chǎn)品帶來體驗之外的更多價值。
因此，設計思維想要滿足新時代的需求，就需要同時滿足前文提到的四個關鍵詞。這就要求我們需要跳出單一層面，以全局的維度去思考產(chǎn)品的設計。
因此，全局性將成為未來的關鍵，我暫且將這種思維方式稱為——全局性設計思維。
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六、全局性設計思維概述
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全局性設計思維，即在設計過程中，始終能以更高的維度去審視全局，思考當下的設計。
何以全局，如何跳出單一層面？這種思維方式的前提，是你要首先了解整個產(chǎn)品（亦或是物體、組織等）的運行方式，清楚的知道整個產(chǎn)品需要達到的目標，從而準確、合理地對針對目前的局部做出設計，并最終構成整個完整的形態(tài)。
而“全局”的前提，是你擁有更高的眼界。你的眼界越高，你對產(chǎn)品、市場、甚至整個社會的洞察就越全面，你就能夠解決越大的問題，你能夠?qū)崿F(xiàn)的價值就越高。眼界是基礎，解決更大的問題是目標，而全局性設計思維則是實現(xiàn)這個目標的方式與過程。
全局性設計思維，可以幫助我們跳出產(chǎn)品的單一層面，去思考從產(chǎn)品層、到體驗層、再到開發(fā)層這一完成的整體。讓設計滿足體驗層的同時，滿足產(chǎn)品層面的目標，同時讓產(chǎn)品的設計與開發(fā)高度耦合，將整個產(chǎn)品串聯(lián)成一個完成的整體。
好了，講了這么多，我們具體應該如何去運用全局性設計思維呢？
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七、全局性設計思維的運用方式
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全局性設計思維，的應用方式非常廣泛。它并不是一個固定的方程式，而是一個更高層面的指導性設計思維，能夠通過不同的形式，來幫助你解決問題。
1.全局觀——在生活思考更多可能
在嘗試這種思維之初，我們可以通過一些小的實踐，去鍛煉這種思維能力。
在日常的生活、工作中，其實我們有大量的事物可以練習和運用這種思維方式。比如你在裝修一個大房子，需要去選擇房子里的家具。當你在購買家具時，常規(guī)的思維方式是：這個家具在某個房間時應該是怎樣搭配的，所以我要購買什么樣形狀、顏色的家具，來滿足這個房間的需要。
但是，用這么思維方式來購買家具，將為對家具的靈活性與長期價值造成一定影響。從居住環(huán)境的長遠來看，也許這個家具有可能會因為某些原因，需要放到另一個房間，而它的形狀、尺寸、配色卻無法滿足其他房間的需要。最終，我們只能重新購買，或者接受一個風格、尺寸上并不搭調(diào)的房間出現(xiàn)。
因此，當我們在購買家具時，我們是否可以利用全局性設計思維，從整體空間的角度出發(fā)（而非單個房間），去思考如何讓家具滿足更多空間需求。長此以往，我們不僅可以打造一個風格統(tǒng)一的大空間，同時也能增加每個家具的利用率，在無形中也增加了這個家具本身的價值。
之所以舉家具這個例子，是因為這個原理與產(chǎn)品設計的原理非常類似。你可以將這個房子看成是整個產(chǎn)品，而家具則是不同的組件。通過不同的家具（組件），構成了我們的不同功能模塊（房間/功能區(qū)），而所有的功能模塊則構成了整個產(chǎn)品（房子）。
房子（產(chǎn)品體量）越大，房間/功能區(qū)（功能模塊）就越多，家具（組件）的多樣性、復雜性就越高，我們就越是需要從全局的角度去思考裝修的統(tǒng)一性（風格體系化）和家具的通用性（樣式組件化）。只有這樣，我們才能更好地去打造一個風格統(tǒng)一、體驗一致，同時又具備足夠自由調(diào)整空間的“大房子”。
2.全鏈路——從全流程中重新思考設計
當你仔細地去理解許多非常著名的設計作品時。你會發(fā)現(xiàn)，幾乎所有優(yōu)秀的、巧妙的設計，往往在設計中都體現(xiàn)了全局性的設計思維。它不僅僅解決著當前的問題，同時也能夠解決更大的問題，發(fā)揮巨大的價值。
比如著名的坂茂衛(wèi)生紙的設計，看似普通，只是將衛(wèi)生紙的軸心從圓形改成了方形，但它卻成為了舉世聞名的、公認的好的設計。為什么呢？
我們先了解一下這個設計為什么好。
首先，傳統(tǒng)的圓形紙卷拉出來的紙會比你實際需要的更多。而方形紙卷則由于阻力的作用，讓你用得更少，從而起到了解決資源的作用。其次，在運輸過程中，圓形的紙卷之間會產(chǎn)生很大的空隙，而方形紙卷則能夠緊緊靠在一起，提升空間利用率，從而起到降低運輸成本的作用。
這簡單的設計，居然發(fā)揮了如此大的作用。
那么，為什么我們在設計時就沒有考慮到這些問題呢？因為我們從最開始，就沒有從“紙”的整個全流程來去思考問題。
讓我們“站的更遠一些”，紙這個商品，并非只是我們見到的在商店售賣的那一刻。它從工廠中制造完成，通過運輸送到每個超市中，當我們購買以后，它又會在很長一段時間內(nèi)，出現(xiàn)在衛(wèi)生間，陪伴你使用的每一刻。我們可以將整個流程分為3個場景，而每個不同的場景，又將會對紙本身有著不同的影響。
運輸場景——衛(wèi)生紙的運輸成本——衛(wèi)生紙的價格
售賣場景——衛(wèi)生紙的造型、包裝——影響用戶購買
使用場景——衛(wèi)生紙的使用過程——影響用戶的使用體驗
當我們能夠考慮到衛(wèi)生紙的運輸過程時，我們就可以通過設計去降低運輸成本；而當我們可以考慮到用戶的使用場景時，我們就可以通過設計，去提升阻力，降低使用量，間接地去提升用戶的使用體驗。而當我們通過全局性設計思維，可以同時解決這三個問題時，我們的設計就是好的設計，就擁有了更高的價值。
發(fā)現(xiàn)了嗎，為什么你沒有想到相同的設計方案？設計能力并不是關鍵，設計思維才是指引你做出好的設計的前提。當你能按上述的方式，去思考整個流程、不同的場景，我相信大多數(shù)的人都能夠設計出坂茂的設計方案，甚至比這個方案更好的解決方式。
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八、以全局性設計思維，構建設計體系
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通過前面的兩個案例，相信大家已經(jīng)了解了全局觀、全鏈路兩種應用方式。
那么，我們最最最關心的問題——如何在業(yè)務中去使用這種思維呢？
在產(chǎn)品設計中，全局性設計思維也有著非常多樣化的使用方式和場景，在之后的文章中我也會講到很多應用方式。但是，在所有的方式中，我認為最為有效的，便是以全局性設計思維，幫助產(chǎn)品去構建一個完整的設計體系。
1.設計體系概述
什么是設計體系？談及設計體系，大多數(shù)設計師會認為，設計體系就是設計規(guī)范?！安痪褪钦覀€名次包裝一下規(guī)范嘛？”
我們?yōu)槭裁葱枰O計體系？它與設計規(guī)范有何不同呢？
設計規(guī)范是設計師最為熟悉的一種規(guī)范文檔。在產(chǎn)品設計時，優(yōu)秀的設計師通常都會建立設計規(guī)范。然而在實際的項目中，設計規(guī)范往往無法難以有效實施。比如在開發(fā)眼中，規(guī)范并不符合開發(fā)規(guī)則，過于碎片化。而產(chǎn)品經(jīng)理通常又不會去了解設計規(guī)范，因此在構建產(chǎn)品框架時也常常隨意發(fā)揮。
很多項目做到最后，設計規(guī)范僅存在于紙面的意義，并隨著項目的發(fā)展逐漸混亂。為什么會這樣？
因為不同職能間的思考方式存在差別，設計規(guī)范對于其他職能來說經(jīng)常難以理解與運用，無法與其他職能形成有效聯(lián)動。
設計規(guī)范僅僅是基于視覺層面的規(guī)范，它是一個“平面”。而設計體系則是貫穿于產(chǎn)品的每個層面的、與產(chǎn)品深度結合的完整體系，它是“立體”的“有機生命體”。
設計體系的核心在于“體”，它是貫穿于整個產(chǎn)品的完整體系。設計體系由設計師創(chuàng)造，并深度融合于產(chǎn)品每個部分。它能夠讓產(chǎn)品更緊密、更統(tǒng)一、更有序，伴隨著產(chǎn)品的生長，與產(chǎn)品共同進化，并最終推動產(chǎn)品的發(fā)展。
創(chuàng)造并推動這一體系，則要求設計師需要更全面的能力。只有充分地去理解并參與產(chǎn)品的每個部分的設計，才能讓設計真正延伸至產(chǎn)品的每個部分。
而創(chuàng)造這一切的前提，便是全局性設計思維。
2.設計體系的構建法則
羅馬不是一天建成的，設計體系也是如此。設計體系的建立是一個漫長的過程（與產(chǎn)品體量相關），需要在前期投入更多的精力。但若是你的方法得當，就會在項目中越來越輕松，并以此形成良性循環(huán)，而你也會越來越有成就感。
如何正確地去構建設計體系呢？我在這里總結了幾個要點：
1）樹立觀念
首先，樹立長期的體系化意識是必要前提。在任何項目中都要時刻保持體系化思維，著眼于整個項目，去尋找體系化的推動時機。當你在潛意識中擁有這種思維之后，你會自然而然的將其植入到設計中。
2）以解決問題為導向
體系化并非憑空建立，而是建立在解決問題的基礎之上。設計體系的本質(zhì)，就是由無數(shù)個標準化的解決方案，最終構成的一個完整的體系。因此，我們要以解決問題為導向，以全局性思維去思考問題的本質(zhì)，最終建立適用于全局設計體系。
3）以小為始，重視質(zhì)量
腳踏實地，從小處入手，去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中最基礎的一些問題。表面上看這些問題，對項目影響不大，但他們數(shù)量龐大，加在一起便會嚴重影響整個產(chǎn)品的效率。因此，我們要首先建立高品質(zhì)的基礎體系，再以此為基礎構建更大的體系。
不要一開始就設法建立一個巨大的體系，那樣只會是一盤散沙，因為它的結構是無序、混亂、不健康的。而這也是大多設計規(guī)范缺乏有效性和可實施性的根源。
梅拉妮·米歇爾的《復雜》一書中講到，任何復雜系統(tǒng)，都是由無數(shù)個體通過簡單的算法所構成的。在算法領域也是同樣的原理，一個優(yōu)秀而強大的代碼，必然是由無數(shù)個小型模塊，通過簡單的算法耦合形成巨大的代碼矩陣?；A算法越強大、代碼結構越“健康”，可擴展性和靈活性就越強，其能力就越強大。
4）從規(guī)范入手，由面到體
從本質(zhì)上來說，設計體系是由“多個個層面的規(guī)范”組合而成的。因此，由設計師推動的體系化建設，往往最初都是從設計規(guī)范這一“單層規(guī)范”開始。但是，設計體系的建設需要將單層的規(guī)范，通過不同的方式，轉(zhuǎn)化為不同層面的規(guī)范，最終由面到體，形成體系化。
5）換位思考，尋求跨職能合作
設計體系的建立與維護，通常需要多職能的通力協(xié)作。因此，我們需要經(jīng)常換位思考，在完成設計的工作，幫助其他職能完成目標。只有這樣，才能得到更多的信任，并以此為基礎推動更多體系化的建設。
比如我在設計一個功能模塊的頁面時，首先會與不同模塊產(chǎn)品經(jīng)理進行交流，了解不同的業(yè)務需求，并從產(chǎn)品層面就開始尋求統(tǒng)一性與通用性。這樣的話，當其他模塊需要同一個功能時，前端便可以直接復用，同時后端的數(shù)據(jù)也可以進行互通。而在開發(fā)端，我也會詳細了解不同端的開發(fā)實現(xiàn)原理，務求設計規(guī)范與開發(fā)規(guī)則在理解上的一致性。這一既方便了開發(fā)理解規(guī)范，同時也從根本上提升了開還原的準確性。
長此以往，整個團隊就能夠建立良好的溝通和互信關系。有了這種默契，設計體系的推動就容易多了。
6）保持優(yōu)化，不斷成長
設計體系的另一個重要價值在于，它是可以伴隨產(chǎn)品不斷成長的。所有產(chǎn)品都是在發(fā)展中不斷變化的，過分僵硬的規(guī)則，將會對產(chǎn)品發(fā)展起到反作用。
在業(yè)務發(fā)展中，產(chǎn)品一定會不斷地加入新的功能模塊，并對原有頁面作出相應的調(diào)整。因此，設計體系需要時刻與產(chǎn)品策略保持一致，及時與上下游職能溝通，不斷地針對產(chǎn)品發(fā)展進行優(yōu)化，以保證設計體系能夠符合產(chǎn)品的發(fā)展需要。
7）使用正確的推動方式
體系化最終能否成功實施，推動的方式至關重要。
在日常的項目中，大多數(shù)的業(yè)務方對設計體系了解甚少，也難以體會其中的價值。因此，他們通常會認為這些東西毫無必要，多數(shù)情況也不太愿意配合體系的推進。如果強行推進，反而會引起不必要的阻力，招致反感。那么，我們應該如何正確的去推進設計體系建設呢？
1.為他人帶來價值：首先，尋找雙方共同的利益點是首要任務。也許是可以讓其他職能的工作更，也許能夠促使其達成KPI，再不直接，那也一定能夠為整個產(chǎn)品帶來價值（不然你也沒必要推了。。）?？傊O計體系一定要能夠為他人帶來價值，這樣才能順利推進。否則人家憑什么要協(xié)助你推進，因為你美麗可愛嗎？你也可能比較可愛，但總歸是不能一直這么來吧。。。
2.在解決問題后提出方案：不要一開始就啪一下拋出一個“宏大的理想”，大部分人會覺得你不切實際。你只需要通過這個體系，幫助業(yè)務方先解決一個問題，然后再提出你解決方式的來源——一個嚴謹?shù)?、可驗證的、長遠價值的體系化解決方案。
3.尋找合適的推動時間：最后，對于設計體系來說，尋找到正確、恰當?shù)耐七M時機至關重要。比如當你在平時突然想要提出，對現(xiàn)有品牌進行升級時，大多數(shù)業(yè)務方都會認為你是沒事找事。而如果情況是在新的一年中，產(chǎn)品進行了概念的升級，這時候你將概念以及未來的品牌規(guī)劃融入在你的方案中，再去推進品牌升級，就會容易很多了。
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九、文章預告
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本文旨在引導大家更好地理解和學習這種思維方式，想要用好全局性設計思維，光靠講是遠遠不夠的。最重要的是能將這種思維帶入到產(chǎn)品中，為業(yè)務帶來更大的價值。
因此，在后續(xù)的幾篇文章中，我將通過不同類型案例，為大家深入講解全局性的具體實踐案例。
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文章來源：tob.design 作者：tob官方小編
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