2018-11-5 用心設(shè)計(jì)
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用戶體驗(yàn)一直是我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問題，那么我們應(yīng)該怎樣提升用戶體驗(yàn)?zāi)兀?
經(jīng)過項(xiàng)目中不斷的探索與研究，結(jié)合幾個(gè)方法論，我們整合出了一套用戶體驗(yàn)提升的方法流程——用戶體驗(yàn)提升模型。下面就來詳細(xì)的介紹一下，希望能給大家?guī)椭蛦l(fā)。
先問幾個(gè)問題？
用戶體驗(yàn)提升模型能很好的幫我們解決以上問題。
先介紹一下用戶體驗(yàn)提升模型的流程：線上版本調(diào)研 – 協(xié)作啟發(fā)式評(píng)估 – 問題分析整理 – 優(yōu)化方案。
這篇文章也會(huì)以這個(gè)流程一一介紹。
也可以是設(shè)計(jì)方案，我們采用了 SUS系統(tǒng)可用性量表進(jìn)行調(diào)研，SUS 是評(píng)估產(chǎn)品可用性的一個(gè)花費(fèi)少，但十分有效的工具。該量表包含了10條定向問題，每個(gè)問題均為5分，按強(qiáng)烈反對(duì)（1分）到非常同意（5分）評(píng)分。（各位小伙伴可自行網(wǎng)上查詢系統(tǒng)可用性量表，有很詳細(xì)的介紹，在這里不贅述了。）
最佳的方式是在線上直接上一個(gè)問卷調(diào)研來收集真實(shí)用戶的反饋，然后對(duì)收集到的結(jié)果做如下算法：
1. 那么如何通過評(píng)分看出一個(gè)產(chǎn)品的好壞？
上圖是一個(gè)評(píng)分參考，通過數(shù)據(jù)得出，系統(tǒng)可用性量表最終算出的評(píng)分達(dá)到70分左右，就可以比市面上一半產(chǎn)品可用性要好，也就是說這個(gè)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)算是合格了。
但是系統(tǒng)可用性量表的評(píng)分結(jié)果是抽象的，這個(gè)分?jǐn)?shù)只能讓我們大概了解產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的好壞，在具體問題上卻是缺失的，那我們知道產(chǎn)品評(píng)分較低時(shí)我們?nèi)绾尉劢巩a(chǎn)品的優(yōu)化方向呢？
1. 為什么是協(xié)作啟發(fā)式評(píng)估而不是啟發(fā)式評(píng)估？
因?yàn)閱l(fā)式評(píng)估主要由幾名交互專家以角色扮演的方式來完成設(shè)置的任務(wù)給出評(píng)估結(jié)果。優(yōu)點(diǎn)是成本低、快捷，缺點(diǎn)也顯而易見，一是交互專家團(tuán)隊(duì)中不一定有或者很少，二是可用性問題意見一致率很低，并不能很明確的指出為什么這是一個(gè)體驗(yàn)問題，有很多個(gè)人因素的主觀見解。
因此我們決定用協(xié)作的形式來進(jìn)行評(píng)估，而且不需要交互專家，可以是用戶、測試、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、運(yùn)營、商務(wù)等等，只要愿意參與測試，就可以。協(xié)作啟發(fā)式評(píng)估以小組為單位，能夠很好的整合出更多的問題，而且更準(zhǔn)確。你說他們也不是交互專家，能起到好的結(jié)果嗎？竟然都整理出方法了，那答案當(dāng)然是能啊。
為什么能，因?yàn)檎麄€(gè)評(píng)估過程中，我們是有的可用性原則來給予啟發(fā)的，有了這套可用性原則，一秒變專家。
說到可用性原則，了解用戶體驗(yàn)的都知道尼爾森的十大可用性原則，但是從1995年提出到現(xiàn)在，已經(jīng)過去了二十多年，互聯(lián)網(wǎng)世界已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。在這樣的情況下，尼爾森的十大可用性原則明顯有些不那么符合或者說不能給出針對(duì)現(xiàn)今產(chǎn)品太全面的啟發(fā)，所以，我們重新整理了一套可用性原則，這套可用性原則更針對(duì)現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，基本可以覆蓋到所有出現(xiàn)的用戶體驗(yàn)問題。
我們稱之為21條可用性原則。
有了這21條，可以讓任何沒有用戶體驗(yàn)知識(shí)的人參與到協(xié)作啟發(fā)式評(píng)估中來了，一秒變專家了。當(dāng)然，這21條可用性原則我們也會(huì)迭代優(yōu)化，目的是做到更符合現(xiàn)今產(chǎn)品、更全面的可用性原則。
2. 通過什么來確定的這21條可用性原則？
首先，我們都知道用戶體驗(yàn)五要素，這已經(jīng)是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本常識(shí)了。我們來看這五個(gè)層級(jí)對(duì)用戶體驗(yàn)?zāi)墚a(chǎn)生影響的有哪些？戰(zhàn)略層一定不會(huì)，如果一個(gè)產(chǎn)品立項(xiàng)了、已經(jīng)上線了，一定是戰(zhàn)略層成立了，如果戰(zhàn)略層出現(xiàn)了問題那就要重新考慮產(chǎn)品要不要做或者是改變方向了。那么剩下的4個(gè)層級(jí)呢？范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層，其實(shí)都會(huì)出現(xiàn)用戶體驗(yàn)的問題。那我們看看這幾個(gè)層級(jí)所包含的內(nèi)容，視覺呈現(xiàn)、界面設(shè)計(jì)、導(dǎo)航設(shè)計(jì)、信息設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、信息架構(gòu)、功能規(guī)格、內(nèi)容需求，這樣的話就有8個(gè)大類，然后我們通過多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)尼爾森可用性原則的理解，把可用性原則對(duì)應(yīng)到這8個(gè)大類中，最后得到了這分類明確的21條可用性原則。
但是分了這8個(gè)類有什么用呢？讀下去，你就會(huì)知道。
3. 具體方法
先說說調(diào)研的具體方法。我們以協(xié)作啟發(fā)式評(píng)估的方法，組織好調(diào)研小組（8人以上，樣本越多越好，反正最后還要去重），宣講完流程方法和操作任務(wù)，就可以開始進(jìn)行評(píng)估了。我們一般為了省時(shí)間，宣講完就把表格發(fā)下去，讓他們自己找時(shí)間完成表格，然后再收回來。
這個(gè)表格就是用戶體驗(yàn)問題記錄表。包括問題所在位置、對(duì)應(yīng)的21條可用性原則、嚴(yán)重程度等級(jí)、問題描述。
1. 收集了一堆問題之后應(yīng)該怎么做呢？
通過小組會(huì)議討論，把相同、相近的問題統(tǒng)一成一個(gè)，可優(yōu)化的問題保留下來，不是體驗(yàn)問題的去掉，然后整理到一起，這就是整個(gè)產(chǎn)品存在的大大小小、各種各樣的問題了。
接下來，我們引入另一個(gè)方法，就是用戶體驗(yàn)八陣圖。
這張用戶體驗(yàn)八陣圖的8個(gè)點(diǎn)是不是有些眼熟？沒錯(cuò)，就是21條可用性原則里的8大分類，這就是上文為什么分為8個(gè)類的原因。中心向外為問題嚴(yán)重等級(jí)，依次為：小問題（1）、次要問題（2）、主要問題（3）、災(zāi)難性問題（4），一一應(yīng)對(duì)到「用戶體驗(yàn)問題記錄表」中的「問題嚴(yán)重等級(jí)」。
2. 怎么使用呢？
首先，對(duì)記錄表里的「問題位置」進(jìn)行歸類，以模塊化區(qū)分，比如把登錄注冊(cè)流程做為一個(gè)模塊，用一張八陣圖來表示，最終把產(chǎn)品的每個(gè)模塊都用一張八陣圖來承載所對(duì)應(yīng)的體驗(yàn)問題。
然后，把收集到的問題以「點(diǎn)」的形式點(diǎn)到對(duì)應(yīng)模塊的八陣圖當(dāng)中。
哪個(gè)模塊問題最多？問題出現(xiàn)在哪個(gè)方向上？是視覺？還是交互？還是內(nèi)容？哪些問題很嚴(yán)重需要迫切解決？一目了然。
知道了這些，我們進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化的時(shí)候還會(huì)不知道如何下手嗎？接下來就要靠你自己了，你一定會(huì)做的更好。
當(dāng)然，這套模型只能對(duì)線上產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)提升起到一定幫助，一個(gè)產(chǎn)品真的厲害還要從戰(zhàn)略層一步步做起，我們需要去清楚的知道產(chǎn)品的目標(biāo)是什么，我們能提供什么，我們想要去得到什么。對(duì)于產(chǎn)品的迭代，我們可以從使用人群（目標(biāo)客戶），主要功能（產(chǎn)品的服務(wù)方向），產(chǎn)品特色（與競品的差異化），商業(yè)價(jià)值（盈利模式）上深入研究。
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