2015-12-14 博博
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現(xiàn)在敏捷開發(fā)是越來越火了，人人都在談敏捷，人人都在學習Scrum和XP...
為了不落后他人，于是我也開始學習Scrum，今天主要是對我最近閱讀的相關資料，根據(jù)自己的理解，用自己的話來講述Scrum中的各個環(huán)節(jié)，主要目的有兩個，一個是進行知識的總結，另外一個是覺得網上很多學習資料的講述方式讓初學者不太容易理解；所以我決定寫一篇掃盲性的博文，同時試著也與園內的朋友一起分享交流一下，希望對初學者有幫助。
什么是敏捷開發(fā)？
敏捷開發(fā)(Agile Development)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。
怎么理解呢？首先，我們要理解它不是一門技術，它是一種開發(fā)方法，也就是一種軟件開發(fā)的流程，它會指導我們用規(guī)定的環(huán)節(jié)去一步一步完成項目的開發(fā)；而這種開發(fā)方式的主要驅動核心是人；它采用的是迭代式開發(fā)；
為什么說是以人為核心？
我們大部分人都學過瀑布開發(fā)模型，它是以文檔為驅動的，為什么呢？因為在瀑布的整個開發(fā)過程中，要寫大量的文檔，把需求文檔寫出來后，開發(fā)人員都是根據(jù)文檔進行開發(fā)的，一切以文檔為依據(jù)；而敏捷開發(fā)它只寫有必要的文檔，或盡量少寫文檔，敏捷開發(fā)注重的是人與人之間，面對面的交流，所以它強調以人為核心。
什么是迭代？
迭代是指把一個復雜且開發(fā)周期很長的開發(fā)任務，分解為很多小周期可完成的任務，這樣的一個周期就是一次迭代的過程；同時每一次迭代都可以生產或開發(fā)出一個可以交付的軟件產品。
關于Scrum和XP
前面說了敏捷它是一種指導思想或開發(fā)方式，但是它沒有明確告訴我們到底采用什么樣的流程進行開發(fā)，而Scrum和XP就是敏捷開發(fā)的具體方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的區(qū)別是，Scrum偏重于過程，XP則偏重于實踐，但是實際中，兩者是結合一起應用的，這里我主要講Scrum。
什么是Scrum？
Scrum的英文意思是橄欖球運動的一個專業(yè)術語，表示“爭球”的動作；把一個開發(fā)流程的名字取名為Scrum，我想你一定能想象出你的開發(fā)團隊在開發(fā)一個項目時，大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰(zhàn)斗激情、人人你爭我搶地完成它，你一定會感到非常興奮的。
而Scrum就是這樣的一個開發(fā)流程，運用該流程，你就能看到你團隊的工作。
【Scrum開發(fā)流程中的三大角色】
產品負責人（Product Owner）
主要負責確定產品的功能和達到要求的標準，指定軟件的發(fā)布日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發(fā)團隊的工作成果。
流程管理員（Scrum Master）
主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發(fā)工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發(fā)。
開發(fā)團隊（Scrum Team）
主要負責軟件產品在Scrum規(guī)定流程下進行開發(fā)工作，人數(shù)控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以采用任何工作方式，只要能達到Sprint的目標。
Scrum流程圖
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下面，我們開始講具體實施流程，但是在講之前，我還要對一個英文單詞進行講解。
什么是Sprint？
Sprint是短距離賽跑的意思，這里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1個月時間（即4個星期），也就是我們要把一次迭代的開發(fā)內容以最快的速度完成它，這個過程我們稱它為Sprint。
如何進行Scrum開發(fā)？
1、我們首先需要確定一個Product Backlog（按優(yōu)先順序排列的一個產品需求列表），這個是由Product Owner 負責的；
2、Scrum Team根據(jù)Product Backlog列表，做工作量的預估和安排；
3、有了Product Backlog列表，我們需要通過 Sprint Planning Meeting（Sprint計劃會議） 來從中挑選出一個Story作為本次迭代完成的目標，這個目標的時間周期是1~4個星期，然后把這個Story進行細化，形成一個Sprint Backlog；
4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每個成員根據(jù)Sprint Backlog再細化成更小的任務（細到每個任務的工作量在2天內能完成）；
5、在Scrum Team完成計劃會議上選出的Sprint Backlog過程中，需要進行 Daily Scrum Meeting（每日站立會議），每次會議控制在15分鐘左右，每個人都必須發(fā)言，并且要向所有成員當面匯報你昨天完成了什么，并且向所有成員承諾你今天要完成什么，同時遇到不能解決的問題也可以提出，每個人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃盡圖）；
6、做到每日集成，也就是每天都要有一個可以成功編譯、并且可以演示的版本；很多人可能還沒有用過自動化的每日集成，其實TFS就有這個功能，它可以支持每次有成員進行簽入操作的時候，在服務器上自動獲取版本，然后在服務器中編譯，如果通過則馬上再執(zhí)行單元測試代碼，如果也全部通過，則將該版本發(fā)布，這時一次正式的簽入操作才保存到TFS中，中間有任何失敗，都會用郵件通知項目管理人員；
7、當一個Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，這時，我們要進行 Srpint Review Meeting（演示會議），也稱為評審會議，產品負責人和客戶都要參加（最好本公司老板也參加），每一個Scrum Team的成員都要向他們演示自己完成的軟件產品（這個會議非常重要，一定不能取消）；
8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顧會議），也稱為總結會議，以輪流發(fā)言方式進行，每個人都要發(fā)言，總結并討論改進的地方，放入下一輪Sprint的產品需求中；
下面是運用Scrum開發(fā)流程中的一些場景圖：
上圖是一個 Product Backlog 的示例。
上圖就是每日的站立會議了，參會人員可以隨意姿勢站立，任務看板要保證讓每個人看到，當每個人發(fā)言完后，要走到任務版前更新自己的燃盡圖。
任務看版包含 未完成、正在做、已完成 的工作狀態(tài)，假設你今天把一個未完成的工作已經完成，那么你要把小卡片從未完成區(qū)域貼到已完成區(qū)域。
每個人的工作進度和完成情況都是公開的，如果有一個人的工作任務在某一個位置放了好幾天，大家都能發(fā)現(xiàn)他的工作進度出現(xiàn)了什么問題（成員人數(shù)最好是5~7個，這樣每人可以使用一種專用顏色的標簽紙，一眼就可以從任務版看出誰的工作進度快，誰的工作進度慢）
上圖可不是撲克牌，它是計劃紙牌，它的作用是防止項目在開發(fā)過程中，被某些人所領導。
怎么用的呢？比如A程序員開發(fā)一個功能，需要5個小時，B程序員認為只需要半小時，那他們各自取相應的牌，藏在手中，最后攤牌，如果時間差距很大，那么A和B就可以討論A為什么要5個小時...
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