寫作跟設(shè)計兩者存在互動，假設(shè)你習(xí)慣于寫作。
每當(dāng)設(shè)計實踐進(jìn)行到一定程度，就會產(chǎn)生體悟，這些體悟需要經(jīng)過思維整理沉淀為肌肉記憶（條件反射），能力跟效率提升就來自這些沉淀。
而寫作是思維整理的最優(yōu)解，當(dāng)你針對一個困惑自問自答，寫作會促使你進(jìn)入深度思考，這種思考可以去蕪存菁，撥開云霧，最后找到適合自己的答案。
當(dāng)然，如果不喜歡寫作，跟比自己更勝一籌的朋友探討也是不錯的方式。
本次談個話題，就是我認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計師需要運用到3個大腦，我嘗試將它們概括為：
設(shè)計一定要理性先行，以品牌設(shè)計為例，當(dāng)我們接到項目需求，會先進(jìn)行溝通，了解客戶行業(yè)，產(chǎn)品，核心優(yōu)勢，資源稟賦，對標(biāo)品牌狀況，自身企業(yè)發(fā)展階段等資訊。
這方面就需要采用理性腦，理性腦的作用是認(rèn)識客觀現(xiàn)實，從理性角度先思考設(shè)計的功能方面問題，簡單點說，就是設(shè)計要解決什么問題，怎么解決會最佳。
比如一個凳子首先要坐得舒服，坐得安全，材質(zhì)運用符合預(yù)算定位，滿足了這個限度才能進(jìn)一步思考裝飾，美觀，創(chuàng)意這個限度，設(shè)計就是限度管理（之前的文章已經(jīng)談過）。
很多設(shè)計師一上來就動手是典型的勤奮掩蓋懶惰，表面做了很多功夫，但難免無效居多，在錯誤或者未明的方向中虛耗精力。
我當(dāng)然也經(jīng)歷過這種階段很長時間，內(nèi)心往往在努力思考怎么將設(shè)計做出視覺沖擊，但可能連基本的創(chuàng)意傳達(dá)功能都沒有做好，或者跟品牌氣質(zhì)定位不吻合。
后來我發(fā)現(xiàn)很多客戶都會如此，他們往往帶著表面訴求跟設(shè)計師溝通，也是視覺沖擊一類說法，但其根本目的是為了“更好傳達(dá)”，“更好賣”或者“更能引發(fā)關(guān)注”。
如果我們只著眼在表面，很容易誤導(dǎo)自己，一張椅子既好看又好坐不會沖突，但很好看不好坐就很麻煩，除非客戶是孟菲斯風(fēng)格一類的定位，概念先行不管體驗。
因此設(shè)計師需要時刻理性腦在線，跟客戶多探討設(shè)計前端的問題，多說真話，多問問題，多點傾聽，從客觀分析中尋找能有效解決客戶問題的設(shè)計思路。
甚至有時候分析完后發(fā)現(xiàn)這件事情成功率太低，也要直接提出來，不要為了賺錢浪費彼此的時間跟機(jī)會成本，當(dāng)然，客戶堅持能行我們還是能上。
比如最近有位服裝本業(yè)的朋友希望嘗試做餐飲，原因是他在藏區(qū)吃到了美味菜肴，希望將其引進(jìn)深圳，走出一片天地。
他將希望寄托在兩個方面，其一是資金，他有融資把握跟資源，其二則是優(yōu)秀設(shè)計。
他感覺有了兩者加持，藏區(qū)菜肴一定能在深圳獲得成功，理性腦告訴我此處最少有三大問題。
其一，藏區(qū)餐飲為什么至今在深圳沒有成功品牌（也許有，是我不知道），具備他這樣條件的人一定存在，為為什么對方?jīng)]做，或者做了沒成功，是否有些盲區(qū)我們沒看到？
其二，餐飲是高度成熟行業(yè)（尤其在大城市），餐飲策劃在深圳也高度成熟，但參與探討的這群人都不在其中，因此核心競爭力從何而來？就是投資人經(jīng)常要問的“為什么成功的會是你？”
其三，可行性分析不代表可行本身，同時不能夸大設(shè)計的作用。
此處尤其要談一下“不要夸大設(shè)計的作用”，作為設(shè)計師多年，我會經(jīng)常這樣提醒客戶：要重視設(shè)計的作用，但不能高估。
設(shè)計就像藥引，要藥本身有效并且對癥，才能發(fā)揮關(guān)鍵作用，
我相信大家都一定看過不少裝潢設(shè)計都非常好的餐飲店做不下去。
當(dāng)然，如果設(shè)計本身足夠突出也能作為長版優(yōu)勢牽引其他短板進(jìn)步，讓品牌走向成功，
但需要把握時間，這方面在百花齊放的電動車企業(yè)中就有案例，具體品牌就不說了。
我們公司的slogan為“助品牌，成品牌”其實就是理性腦行先的一種表現(xiàn)。
鍛煉理性腦的有效方式是要多學(xué)習(xí)市場策略，品牌營銷，消費心理，傳播媒介等方面的知識，多跟各行各業(yè)的精英朋友請教專業(yè)問題，同時要常關(guān)注時政方面資訊。
具體而言，美就是色彩、形態(tài)、裝飾等規(guī)律，這些規(guī)律植根在自然當(dāng)中，
造物主就是最牛的設(shè)計師，由她制定美的原則，這些原則刻畫在人類基因中，將我們完全拿捏。
任何藝術(shù)跟設(shè)計都是從模仿自然開啟，就像小朋友會模仿成年人，落后文化會模仿先進(jìn)文化，聞道有先后，殊途會同歸。
我研究設(shè)計史多年，
發(fā)現(xiàn)史前人類感知的美至今都仍然有效，只是隨著歲月沉淀呈現(xiàn)多元面貌，這種多元只是一種分化，合久必分，分久必合。
隨著地球村的進(jìn)程推進(jìn)
，很多文化都在走向兼容，這種兼容也許不是相遇，只是重逢。
比如為什么我們會覺得對稱很舒服，因為生物普遍對稱，所以我們設(shè)計怪物時候就要弄得不對稱，比如我們看到白色都會感覺純凈，光明，充滿希望，因為人類對陽光的感知就是白色，為什么我們看到曲線會感到活躍，是因為山川流水與汪洋大海。
唯心一點看，美丑就是人類潛意識中的喜惡，是對客觀世界的統(tǒng)一情緒投射，比如除了精神病因素，極少人能欣賞大便的美。
當(dāng)然你也可以說對稱不舒服，白色很臟，曲線很平靜，這些個性差異也會存在，但個性要基于共性才有意義，大家都覺得對稱舒服的時候，你感到不舒服才叫個性，標(biāo)新立異就是如此。
所以感性腦就是對美學(xué)原則及美學(xué)法則的認(rèn)識。
原則跟法則是不同體系，原則是大家根據(jù)研究統(tǒng)計一致認(rèn)同的規(guī)律，而法則是靠攏這些原則的具體方法論。
比如由包豪斯學(xué)院伊頓總結(jié)的三大構(gòu)成是典型設(shè)計法則，這套法則沿用至今是因為它無限靠攏美學(xué)原則。
中國民間針對色彩運用也總結(jié)了不少順口溜，比如“要想精，加點青”、“紅靠黃，亮晃晃”、“青見紫，不如死”，都屬于法則行列。
在設(shè)計行為當(dāng)中，感性腦的鍛煉是理論與實踐動態(tài)印證的過程，純粹靠看書面對實際問題仍然會一籌莫展，純粹自己試驗沒有理論修正又難免進(jìn)步遲緩，因此需要兩者結(jié)合。
我們公司的主創(chuàng)就經(jīng)常會給我們分享一些實戰(zhàn)方法，這些方法具體到理論難以覆蓋，角度刁鉆出人意表，但在實戰(zhàn)中非常有效。
感性腦的主要作用就是讓設(shè)計展現(xiàn)合乎功能需求的美。
鍛煉重點是先牢牢掌握理論基礎(chǔ)，然后通過大量實踐進(jìn)行理論內(nèi)化及積累經(jīng)驗，最終掌握一套屬于自己的美學(xué)方法論。
對于成事，我們喜歡說天時地利人和，其實還有一個因素常被忽略，姑且叫神助。
理性腦跟感性腦可以保障設(shè)計師做出優(yōu)秀正確的設(shè)計，但在卓越設(shè)計中神助就顯得非常重要，因為它掌管創(chuàng)意跟靈感。
神助是種隱蔽力量或者無形之手，也能用通俗的運氣形容，但運氣其實也能鍛煉，我常說“幸運之人，自制幸運”就是這個道理。
南宋詩人陸游曾經(jīng)寫下詩句“文章本天成，妙手偶得之”，感覺很謙虛，但說了個實情，我們在設(shè)計實踐當(dāng)中偶爾會感嘆“這樣都居然被我想到了”，其實就是舉頭三尺有神明。
設(shè)計師的神助力量其實來自設(shè)計之外，就是我們要廣泛接觸設(shè)計之外的學(xué)問，所謂創(chuàng)新通常是移花接木的把戲。
我們發(fā)現(xiàn)，在音樂圈中往往是非科班歌手能有顛覆性創(chuàng)新，因為他們將音樂之外的元素成功嫁接到自身風(fēng)格當(dāng)中，尤其是草根為主的樂隊。
比如樂迷經(jīng)常笑稱“搖滾樂中有很多教父，但只有一個教母”的梁龍，他領(lǐng)銜的二手玫瑰就將東北二人轉(zhuǎn)、傳統(tǒng)民樂等元素融合到搖滾樂當(dāng)中。
還有最近爭議很大的福祿壽樂隊被稱為道教曲風(fēng)，看了一下其代表作《我用什么把你留住》在網(wǎng)易音樂中的評論都突破16萬+了。
最近我在看李皖老師《多少次散場忘記了憂傷—六十年三地歌》一書，其中類似例子更是不勝枚舉，當(dāng)中描寫的音樂人有科班有非科班，其成功原理基本類似。
比如中國臺灣的劉家昌（詞曲俱佳）曾經(jīng)雄霸樂壇20多年，其曲風(fēng)難辨其宗，其實就是融合了老派爵士、中國古典詩詞跟戲曲行腔，單音喜歡一波三折，韻味十足。
差不多同期，中國香港則出了歌神許冠杰，他則是將西方流行樂跟本土粵語跟市井俚語進(jìn)行嫁接，大獲成功，開創(chuàng)出一個粵語歌時代。
以音樂為例是方便大家形象理解，一個科班人士沿著教材終生攻讀是比較難有突破性創(chuàng)新的。
此處借用潘虎老師的一句話：”設(shè)計師首先得是個生活家“（大致意思如此），需要懂得體味生活的酸甜苦辣，愛玩，懂得玩，不能一直埋頭苦干。
某程度而言，如果有條件能厚養(yǎng)自身效果更佳，比如做項目掙錢了真心要給自己買些好衣服，好酒，好車，因為你要真正見識過好的東西，才能為客戶設(shè)計出好的東西
。
比如可可·香奈兒女士自己有房產(chǎn)，但她在大名鼎鼎的巴黎麗茲酒店住了34年直到去世，她的理由是通過住在世界頂尖酒店來時刻提醒自己必須設(shè)計出一流頂尖的產(chǎn)品。
所以神助腦的培養(yǎng)要基于設(shè)計圈拓寬見識，我自身研究設(shè)計藝術(shù)史就獲益匪淺，歷史內(nèi)容中不但能了解到過去風(fēng)格、流派跟人物，還能清楚相關(guān)的政治地理，文化思想，社會運動，科學(xué)工藝發(fā)展等，看待設(shè)計的眼界慢慢寬廣，最后這些積累會形成設(shè)計師的氣質(zhì)。
最近我撰寫《中國設(shè)計史》系列就感覺又打開了一個新世界，讓我重新看待中國風(fēng)這件事情，恰巧最近我們在為歐美品牌做一系列國風(fēng)包裝，學(xué)以致用，奇妙無窮，過程中，偶爾就有神助的感受。
因此神助腦屬于廣泛跨界積累的條件發(fā)射，量變到質(zhì)變，再量變到再質(zhì)變，靈感跟創(chuàng)意會相對容易浮現(xiàn)。
但此處大家務(wù)必注意，神助腦必須基于完善的理性腦及感性腦，不然創(chuàng)意無法落地，或者不切實際，我們都遇過不少想法天馬行空的客戶，先不說想法好壞，首先是其對設(shè)計流程不了解的表現(xiàn)，五彩斑斕的黑就屬此列。
再比如很多朋友想法不錯，但手藝跟不上，認(rèn)識不正確，審美不在線，設(shè)計表現(xiàn)自然就做不好，一切也就白搭。
三個大腦排名需分先后，但重要性旗鼓相當(dāng)，同時每個人的稟賦有差異，三個腦子的發(fā)達(dá)情況不同，比如一些朋友特別能處理功能問題，一些朋友善于讓設(shè)計出彩，而一些朋友則靈感創(chuàng)意不斷。
無論如何，在設(shè)計工作中我們要重視三個大腦的健全，可以重點強(qiáng)化薄弱的一方。
關(guān)于理性腦的部分我還想補(bǔ)充幾句，這幾句關(guān)于項目承接。
就是當(dāng)你
遇到一些對你不信任的客戶時需要謹(jǐn)慎合作，甚至拒絕合作，
我們最近遇到一位奇怪客戶，其實這個奇怪也不復(fù)雜，就是她似乎詳盡辦法希望白嫖。
對方咨詢的是品牌設(shè)計，前面一切溝通似乎很爽快，中間希望我們附贈相關(guān)服務(wù)，因為熟人介紹，且前面確實合作過兩個小設(shè)計，我們就同意了贈送一部分服務(wù)。
但沒想到提供合同后對方居然提出要初稿滿意才支付預(yù)款，我們一口回絕，然后她又提出只愿意支付預(yù)款的10%，相當(dāng)于項目總價的二十分之一（正常預(yù)款是總價50%），讓我感覺非?；?。
我提出合作前不信任其實不必合作，她繼續(xù)糾纏說了很多不著邊際的話，想著過去曾經(jīng)合作，我最后同意40%的費用啟動項目，然后我就沒有跟她繼續(xù)討論，當(dāng)時我已經(jīng)不希望承接這個項目，所以第二天也沒有發(fā)出合同。
沒想到隔了兩天她又提出怎么不發(fā)合同，我想了想，還是將合同發(fā)出讓其自行修改付款比例。
如此這般足足又隔了12天，過程中我并沒有主動詢問任何情況，她忽然又將合同回發(fā)說調(diào)整了一點內(nèi)容，我一看居然增加了多項設(shè)計，而且將原本7個工作日的周期改為2個工作日。
當(dāng)時的我已經(jīng)生氣，直接回絕無法再增加附送設(shè)計，當(dāng)她還是扯東扯西的時候我就提出：請另請高明，我們無法滿足你們的條件。
本以為就這樣結(jié)束奇遇，沒想到她又回應(yīng)可以將新贈送部分拿掉，還是希望能合作，我也不想讓她難堪，于是也同意了。
修改好的合同她又一次確認(rèn)，但到了打款階段又再提出各種說法折騰了幾天，比如可以付費先做海報設(shè)計之類，直到如今都沒有真正合作，讓我感覺非常無語。
其實她真正的訴求就是希望不花錢或者少花錢將自己需要的設(shè)計完成，
做生意以和為貴，我也不想直白的戳穿她。
作者：設(shè)計史太濃
來源：站酷
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