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為了少改稿,我列出了5種原型的使用階段和優(yōu)缺點(diǎn)分析

周周

@Akane_Lee :很多項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,會(huì)制作原型測(cè)試與驗(yàn)證構(gòu)想。但項(xiàng)目開(kāi)發(fā)會(huì)經(jīng)過(guò)許多階段,也有很多種制原型的方式。該如何配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,制作適合的 原型呢?這篇文章列出了每一個(gè)設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)的原型設(shè)計(jì),能解決不少設(shè)計(jì)師的困惑。

原型用途

開(kāi)發(fā)者對(duì)于產(chǎn)品一定有各式各樣的想法,并盡力讓用戶(hù)覺(jué)得產(chǎn)品「好用」。但開(kāi)發(fā)者該如何確定目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)走向能讓用戶(hù)覺(jué)得好用?可透過(guò)「使用者測(cè)試」這個(gè)方法驗(yàn)證。我們可以透過(guò)原型測(cè)試用戶(hù)想透過(guò)產(chǎn)品完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí),需經(jīng)過(guò)哪些頁(yè)面的流程;觀察使用者在操作過(guò)程中是否有感到任何不順或遲疑的地方等等。

有些文獻(xiàn)將原型分成低保真、高保真等等。我將原型粗分成:

  1. 紙本 原型
  2. Wireframe
  3. Mockup
  4. Web
  5. Code

每一種 原型 用途、制作方法、成本、使用時(shí)機(jī)都不相同,各有利弊。

跟著電臺(tái)動(dòng)起來(lái) 如何設(shè)計(jì)跑步的垂直場(chǎng)景

資深UI設(shè)計(jì)者

用戶(hù)真的有通過(guò)電臺(tái)App來(lái)跑步的需求嗎?

這是我們?cè)谝?guī)劃這個(gè)產(chǎn)品功能時(shí)的第一個(gè)問(wèn)題。即使在音樂(lè)類(lèi)軟件都已經(jīng)上線了跑步相關(guān)功能的當(dāng)下,我們依然發(fā)問(wèn)——真的有人,通過(guò)電臺(tái)App來(lái)跑步嗎?

如果僅僅是針對(duì)現(xiàn)在電臺(tái)類(lèi)App,那需求一定是微乎其微,不同于音樂(lè)統(tǒng)一的內(nèi)容屬性,電臺(tái)類(lèi)內(nèi)容屬性太豐富——音樂(lè)時(shí)間短,小說(shuō)時(shí)間長(zhǎng);相聲很搞笑,新聞很?chē)?yán)肅······這些內(nèi)容決定了他們天然就不能像音樂(lè)一樣隨機(jī)重組。

有時(shí)候我們需要退一步來(lái)思考需求。

如何讓設(shè)計(jì)更具價(jià)值

資深UI設(shè)計(jì)者

很多有資歷的設(shè)計(jì)師會(huì)厭煩那些具體且瑣碎的需求。因?yàn)樵O(shè)計(jì)已被當(dāng)作一種明確的任務(wù)去執(zhí)行?,F(xiàn)實(shí)就是這樣,當(dāng)你把自己局限并等待別人過(guò)來(lái)派發(fā)“任務(wù)”時(shí),其實(shí)已被降格成乙方。怎樣才能擺脫這樣的窘境?除了讓自己努力當(dāng)上喬納森·埃維外,唯一的辦法就是系統(tǒng)地洞察產(chǎn)品的真正問(wèn)題,將自己的想法勇敢講出來(lái)。

企鵝FM 3.0設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也在努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,洞察產(chǎn)品的核心體驗(yàn)并針對(duì)問(wèn)題思考策略。


如何打造有溫度的H5動(dòng)畫(huà)

資深UI設(shè)計(jì)者

2016年末,各路APP也紛紛展開(kāi)一輪輪的數(shù)據(jù)廝殺,從不同的視角闡述過(guò)去一年的精彩故事。而坐擁龐大用戶(hù)數(shù)據(jù)的QQ空間,在這個(gè)既難忘又不舍的2016年,用戶(hù)的故事將會(huì)被如何演繹,在寒冬帶給用戶(hù)怎樣的溫暖回憶呢?

想成為高級(jí)UI 設(shè)計(jì)師?先學(xué)會(huì)構(gòu)建自己的設(shè)計(jì)體系!

周周

編者按:初級(jí)UI 設(shè)計(jì)師可能有很多想學(xué)的:3D、插畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、交互、界面視覺(jué),但是如果你想成為高級(jí)UI 設(shè)計(jì)師,最應(yīng)該學(xué)的是構(gòu)建自己的設(shè)計(jì)體系

最近看了一篇關(guān)于自我成長(zhǎng)的文章,大概意思就是告訴我們成長(zhǎng)的四大環(huán)節(jié):1.定位(方向)——2.學(xué)習(xí)方法——3.堅(jiān)持——4.突破。我個(gè)人覺(jué)得自己不差堅(jiān)持和突破的能力,差的就是定位與學(xué)習(xí)方法,而導(dǎo)致學(xué)習(xí)方法有誤的原因也是由于定位還不夠清晰,至少短期內(nèi)是這樣的情況,因?yàn)槲蚁雽W(xué)的東西太多了,3D、插畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、交互、界面視覺(jué)等等,導(dǎo)致自己無(wú)法聚焦,從而產(chǎn)生了各種焦慮、煩躁的情緒,正因如此才會(huì)有學(xué)習(xí)方法有誤、學(xué)習(xí)效率低下的情況出現(xiàn)。

【譯】卡片式設(shè)計(jì)強(qiáng)在哪里

用心設(shè)計(jì)

什么是卡片式設(shè)計(jì)?

卡片式設(shè)計(jì)的“卡片”其實(shí)是交互信息的載體,通常以矩形的形式呈現(xiàn)。這種樣式很像我們?nèi)粘I钪杏玫降目ㄆ热缑?、信用卡和球星卡等。所以我們形象的稱(chēng)這種設(shè)計(jì)風(fēng)格為卡片式設(shè)計(jì)。2URBRfV.jpg

進(jìn)階必讀!UI 設(shè)計(jì)規(guī)范的制作思路+常見(jiàn)問(wèn)題總結(jié)

周周

編者按:制作UI 設(shè)計(jì)規(guī)范的大體思路應(yīng)該是怎樣的?制作規(guī)范時(shí)容易遇到哪些瓶頸?今天這篇好文是華為設(shè)計(jì)師總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),幫你一次性搞定這兩個(gè)問(wèn)題!

2016已經(jīng)接近尾聲,上兩天剛參加完比賽,利用這幾天空閑時(shí)間,把最近沉淀下來(lái)的東西分享出來(lái)。

上個(gè)月團(tuán)隊(duì)幾個(gè)小組進(jìn)行友誼比賽,命題是“郵件”。規(guī)定大家以產(chǎn)品思維去設(shè)計(jì)一款全新的產(chǎn)品,形式不限。很難得的是所有人都參加了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們秉著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度開(kāi)始了這次友誼比賽。

做好4個(gè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),讓移動(dòng)APP 用戶(hù)體驗(yàn)脫穎而出

用心設(shè)計(jì)

啟動(dòng)頁(yè)、空狀態(tài)、動(dòng)畫(huà)反饋、框架界面… 今天提到的這4種狀態(tài),都是容易被忽視,而又能讓移動(dòng)App 脫穎而出的細(xì)節(jié)。如何做好這4個(gè)細(xì)節(jié)的用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)?今天這篇好文總結(jié)了關(guān)鍵的幾個(gè)原則。


圖片搜索結(jié)果


理清交互思路,對(duì)自己下狠手

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

在和客戶(hù)前幾次見(jiàn)面中,常見(jiàn)的問(wèn)題是理清交互思路、增強(qiáng)易用的問(wèn)題。

其次才是美觀的問(wèn)題。

美現(xiàn)是最表層突現(xiàn)的問(wèn)題,隱含著交互的混亂,造成操作的不便。

這種情況基本上在每一個(gè)客戶(hù)每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)。


客戶(hù)方面的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)往往非常了解業(yè)務(wù),但是對(duì)自己的產(chǎn)品遲遲下不了手,原因:

1 希望得到更專(zhuān)業(yè)人士的咨詢(xún)和指導(dǎo)。因?yàn)橥粋€(gè)公司的技術(shù)、產(chǎn)品總監(jiān)已經(jīng)是公司中最了解產(chǎn)品和客戶(hù)、業(yè)務(wù)的技術(shù)人員了,不能確定自己的想法是最佳的。

2 優(yōu)化UI,會(huì)帶來(lái)巨大工作量,如果有外部人員明確指出是必改的,也就認(rèn)了。自己給自己添巨大工作量,往往下不了手。


這事兒我也特別能理解,我們藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的網(wǎng)站已經(jīng)至少三年沒(méi)改版了,不美,但因?yàn)橐子眯蕴貏e好,一覽無(wú)余,我們一直下不了手,無(wú)法取舍。對(duì)別人的產(chǎn)品能非常清晰的思路,對(duì)自己的網(wǎng)站卻下不了手。忙于客戶(hù)的項(xiàng)目,自己公司網(wǎng)站改版總想做一個(gè)特好的,投入不了整塊的時(shí)間,工作量又很大,對(duì)自己的網(wǎng)站卻下不了手。

可見(jiàn)自已的產(chǎn)品,最好是別人來(lái)操刀,集思眾議,才好。

理清交互思路,對(duì)自己下狠手,才好。

提高團(tuán)隊(duì)效率!SPOTIFY 總監(jiān)如何從零開(kāi)始讓設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化?

周周

編者按:2012年的Spotify 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還是一團(tuán)亂麻,到今天已經(jīng)是協(xié)同效率,有標(biāo)準(zhǔn)可循的頂尖團(tuán)隊(duì)。來(lái)看這位總監(jiān)如何從零開(kāi)始改善它的。

歡迎關(guān)注譯者的微信公眾號(hào):「非科班設(shè)計(jì)」

“設(shè)計(jì)無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化”在過(guò)去四年一直困擾著我。2012年我加入Spotify設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,被當(dāng)時(shí)的混亂與分散嚇到了。說(shuō)得詳細(xì)點(diǎn),字體、色彩、圖片、板式、信息架構(gòu)和交互方式好像全部都沒(méi)有能夠遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)我開(kāi)始跟他們談?wù)撨@件事時(shí),我才知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)也為此覺(jué)得沮喪。我們的結(jié)論是:支離破碎的產(chǎn)品恰巧反映這個(gè)團(tuán)隊(duì)的松散,設(shè)計(jì)師分散在不同的項(xiàng)目、時(shí)區(qū)和漫無(wú)目標(biāo)的時(shí)程表,當(dāng)然不可能有任何機(jī)會(huì)去改善。

可是,這些原因在現(xiàn)代科技公司不是很常見(jiàn)嗎?所以我第一次說(shuō)出:“設(shè)計(jì)無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化”。

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